武漢法雅園林集團有限公司董事長魯平（右）向中共湖北省委副書記、武漢市委書記楊松（中）介紹公司情況。

　　在武漢園林界有一位業(yè)內(nèi)人士所熟悉的女企業(yè)家--魯平。幾年來，她將歐美園林文化的精髓引入湖北，結(jié)合中國園林的特色，創(chuàng)造出了獨具特色的現(xiàn)代化園林，為武漢的山水園林城市的建設(shè)作出了積極貢獻。

　　1994年，擔任武漢市農(nóng)科院林果業(yè)果樹科研所黨委書記的魯平，依靠貸款五萬元組建的園林工藝開發(fā)部發(fā)展成為當今資產(chǎn)過五千萬的集團公司，從一個分管黨務(wù)的書記到數(shù)個公司的掌門人，歷經(jīng)艱辛，十年創(chuàng)業(yè)之路，成為一部傳奇，更譜寫出一首意味深長的詩篇。

　　艱苦卓絕玉汝于成

　　“在當時的情況下是非常不容易的。”回憶起創(chuàng)業(yè)，魯平告訴記者，她曾是知青，下過鄉(xiāng)，在很多基層單位工作過。1991年，魯平在武漢市林果所擔任黨總支書記。那年魯平35歲，正是開拓一番事業(yè)的絕佳時機。但當時所里的開發(fā)工作很不景氣，幾個開發(fā)項目都因虧損而無法進展，主要原因是缺乏有能力的領(lǐng)軍人物。在那種情況下，魯平?jīng)Q定自己領(lǐng)銜創(chuàng)辦企業(yè)，為所里改革探索一條路子。然而，單打獨斗地做一個項目是非常大的挑戰(zhàn)�！爱敃r感到自己的壓力非常大，家里人也都跟我說，如果決心要做，也要先有失敗的準備�！碑敃r沒有資金，魯平咬咬牙，自己在財政局借了5萬塊錢，作為項目的投資資金，地點就定在了武漢動物園。就這樣，魯平的第一個項目“植物娃娃”誕生了�！爱敃r沒有什么經(jīng)驗，就想到先做‘植物娃娃’，但是當時除了一個技術(shù)人員外，就只有我一個人�？吹曜樱�進貨，一個人自己親自裝修房子啊，幾乎什么都是自己扛著�！�

　　第一個項目“植物娃娃”并沒有給魯平帶來成功的喜悅，在三個季度后關(guān)門了。然而這一次的經(jīng)歷卻造就了魯平更加堅定地在園林業(yè)走下去并要走好的決心。

　　隨后，魯平先后承接了金銀湖綠化工程、沌口綠化工程、孝感某交通局噴泉工程，雖然每個項目她都付出百分之百的努力，但是最后都以保本結(jié)局。“市場經(jīng)濟不相信眼淚；做生意要有甘當孫子的決心�！边@是身處正處級干部的魯平的切身感受。

　　1997年冬，魯平創(chuàng)辦的公司承擔了漢口江灘綠化工程。那時江灘還是一片雜草叢生之地。公司沒有錢去買車，工作人員需搭乘2個小時的公汽，而后步行半個小時才能到達工地。當時雖有麻木(一種三輪車)，但是為了節(jié)省二十元的車費，魯平同志帶領(lǐng)員工來回都步行。冬天的江邊北風呼嘯，漫天黃沙，工作一會，大家都冷得打哆嗦，沒兩天的功夫，大家“手成了饅頭，臉成了刺猬”。業(yè)主要求提前完工，魯平同志帶領(lǐng)員工5點鐘開工，深夜12點鐘收工，提前兩天保質(zhì)保量完工。緊張的工作讓她大病一場，但她仍堅持每天往返工地指揮，為大家打氣。她說“答應(yīng)了別人，困難再大，也要做到”……就是在那樣的艱苦歲月里，她的誠信、她的樸實敬業(yè)打動了業(yè)主。公司的業(yè)務(wù)逐步拓展開來。

　　中外合資高標準起步

　　1999年，她與法國一家著名的園林公司--弗拉涅集團取得了聯(lián)系。經(jīng)過多次磋商后，一個具有中西方文化特長的中外合資的園林公司--武漢法雅園林綠化養(yǎng)護有限公司于2001年在武漢誕生。

　　魯平提出，設(shè)計具有歐洲特色又具有中國文化內(nèi)涵的園林，將更適合武漢的園林發(fā)展。于是，她經(jīng)常拜訪園林界的學術(shù)元老，參加全國各種交流會和展覽會……一項項工程經(jīng)過中外園林設(shè)計者的共同研究設(shè)計，多次修改，融合中外園林特色的園林景觀逐步形成了。武漢的一些道路和街區(qū)綠化開始出現(xiàn)了具有異域風情的園林小品。

　　法國的管理非�？茖W規(guī)范，經(jīng)過一段時間的磨合，科學嚴謹?shù)墓芾砣谌肴诵�，員工的工作積極性被極大地調(diào)動起來。他們發(fā)現(xiàn)，自己可以輕松完成原來想都不敢想的事情。

　　魯平激勵員工要把每個工程都打造成精品樣板，而精品園林工程必須有科研做支撐。于是，她積極發(fā)動科研人員結(jié)合公司未來發(fā)展申報課題，并盡快將課題成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。近幾年來，與園林相結(jié)合的國家和省市級重點科研課題達20余項，并有多項獲得省市級獎項。課題成果不僅提升了公司的工程質(zhì)量與企業(yè)形象，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　短短幾年，武漢法雅園林綠化養(yǎng)護有限公司的工程遍布武漢三鎮(zhèn)。公司承接的工程受到人們的好評，贏得了多個獎項。過去，“重栽植輕養(yǎng)護”的弊端在武漢得到了改善。

　　為了更好地學習歐美發(fā)達國家的園林技術(shù)和管理經(jīng)驗，武漢法雅園林養(yǎng)護有限公司每年都要輸送出一批積極肯學、扎實肯干的專業(yè)技術(shù)人員到法國園林公司學習。他們到達異國，都從最基本的技術(shù)工作做起�；貒�后，主動將經(jīng)驗及技術(shù)資料拿出來與大家分享。全體科研技術(shù)人員在學習中不斷提高。魯平自己也抽出時間到歐美國家學習考察。考察期間，她馬不停蹄地奔波，在短暫的時間里走訪歐洲美洲的園林泰斗，虛心求教，帶回了不少國外的先進經(jīng)驗。為了節(jié)省外出費用，她吃面包喝礦泉水，住最便宜的客房。法國建植與養(yǎng)護草坪技術(shù)、國外優(yōu)質(zhì)草坪的引選、立體栽培草毯、國外彩葉植物的引選、容器育苗技術(shù)、園林樹木造型技術(shù)、懸鈴木整形修剪技術(shù)、防治法桐、楊樹飄毛技術(shù)……這些都引起了武漢乃至全國科研人士的矚目。

　　居安思危沉穩(wěn)應(yīng)對危機

　　2008年，全球發(fā)生了世界金融危機，波及各行各業(yè)，園林行業(yè)亦備受影響。回款難、墊資壓力大等諸多難題擺在魯平同志的面前。

　　魯平同志與公司管理層一起，對外橫向聯(lián)合，向強手學習；對內(nèi)，修煉內(nèi)功，完善制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　公司與華中科技大學合作，引進其研發(fā)成果，利用公司的市場平臺，實現(xiàn)成果市場化、產(chǎn)業(yè)化，提高企業(yè)核心競爭力。公司還與其他大型公司合作成立公司，尋找新的利潤增長點。魯平同志帶領(lǐng)公司高管人員定期出國考察，拜訪西方發(fā)達國家的園林名師泰斗，虛心討教，提升自我，開拓新的領(lǐng)域；引進國外專家學者來華指導，拾遺補缺，提升公司的技術(shù)和管理水平；提供良好的工資福利待遇，筑巢引鳳，吸引高校、科研機構(gòu)的名家大師服務(wù)公司；送員工到國內(nèi)外公司或培訓機構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)……

　　天道酬勤。八年來，在魯平同志的帶領(lǐng)下，武漢法雅園林綠化養(yǎng)護有限公司從一家小型公司發(fā)展成為注冊資本3000萬元，擁有六家子公司，苗木基地2000多畝，年營業(yè)額5000萬元的集團公司。國家、省、市相關(guān)政府先后授予公司國家引智示范基地，省景觀綠化龍頭企業(yè)、省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、市支持三農(nóng)先進單位、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、AAA級信譽企業(yè)、市高新技術(shù)企業(yè)、省市級守合同重信用等榮譽稱號。

　　“做企業(yè)很不容易，一路走來的艱辛只有自己最清楚，但是心里一直有個信念，就是堅持堅持再堅持。”魯平臉上溢出幸福的深情。