重慶華宇園林工程有限公司董事長湯于探討了企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險問題，主要存在掛靠經(jīng)營風險、稅收風險、外部風險等。

　　威海市園林建設(shè)有限公司董事長戚海峰談了園林企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性。首選他認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是經(jīng)濟全球化背景下的必然選擇，也是行業(yè)發(fā)展的整體趨勢的要求。在含金量最高的景觀設(shè)計市場（特別是高端公寓、別墅、高爾夫球場等高端市場）處于領(lǐng)先位置。以城市園林綠化行業(yè)為例，外資公司通過引入成熟設(shè)計技術(shù)和收購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)公司雙管齊下，在“中國地標建筑卓越景觀設(shè)計10強”中，本土公司僅余廣州美庭、深圳北林苑、北京土人、上海園林設(shè)計院四個席位，其余皆為貝爾高林、EDSA、易道等外資機構(gòu)。美國建筑巨頭AECOM公司通過收購茂盛、易道、安杜、DMJM等公司，打造覆蓋設(shè)計與工程方案咨詢、施工管理、運營與維護的一體化運作模式。2007年12月AECOM又收購了具有甲級建筑設(shè)計資質(zhì)的深圳城脈。AECOM2公司2007年的收入高達42.4億美元，是國內(nèi)82家園林公司收入總和的4倍，綜合實力遠遠領(lǐng)先單一園林公司。我國園林綠化企業(yè)想要在越來越國際化的市場分工和競爭中占有一席之地，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟將是今后工作的重點。其次這也是企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠有效的解決企業(yè)設(shè)計人員緊缺、研發(fā)水平不高、業(yè)務(wù)開拓方向單一、資金緊張等問題。

　　他認為本土企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該由本地政府、金融機構(gòu)、園林專業(yè)高校科研機構(gòu)、國內(nèi)外知名景觀設(shè)計企業(yè)、建筑行業(yè)的企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。

　　江蘇山水建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理姚鎖平向我們介紹了近幾年該企業(yè)的科技項目成果以及企業(yè)在科研項目的操作經(jīng)驗。目前公司獲得國家及省市各級獎項10余項，擁有多項高新技術(shù)產(chǎn)品和發(fā)明專利。以科研推動企業(yè)發(fā)展，政府對高新企業(yè)項目研究支持貸款貼息，在資金方面也給予大力的支持。企業(yè)近三年資產(chǎn)總額以30%以上的速度穩(wěn)步上升，每年研發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入的5%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品收入逐年增長。

　　高新技術(shù)產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升市場競爭力。通過新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法在工程施工中的運用，在保證工程質(zhì)量的同時，也大大節(jié)約了生產(chǎn)成本和管理成本；同時，高新技術(shù)產(chǎn)品也有助打造品牌形象。

　　江蘇山水在科研隊伍建設(shè)方面，外部引進高端科技人才，打造優(yōu)秀研發(fā)團隊；內(nèi)部加強職工繼續(xù)教育和培訓，更新和提升知識結(jié)構(gòu)和知識水平。進行產(chǎn)學研合作，借助產(chǎn)學研合作平臺，引進人才，為公司注入新生力量；并加強課題、項目合作；以高校、科研院所的科研實力為支撐，推動標準制定和成果轉(zhuǎn)化；借助交流合作，吸收最新科技信息，抓住機遇，結(jié)合市場，找到適合企業(yè)發(fā)展的研究方向。此外，加強企業(yè)交流，吸取成功經(jīng)驗，升華自主創(chuàng)新能力。

　　江蘇山水實施鼓勵創(chuàng)新機制，建立開放、競爭、激勵機制，充分調(diào)動科研積極性和創(chuàng)造性。鼓勵員工開放思維，撰寫科技論文，申報課題項目，積極推動“四新”在建設(shè)工程中的研究與運用；獎勵創(chuàng)新成果，以工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予物質(zhì)和精神回報；在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面，大力推廣新技術(shù)和適用技術(shù)，有效轉(zhuǎn)化科技成果為富有市場競爭力的產(chǎn)品；統(tǒng)籌規(guī)劃，安排好新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的中間試驗和示范工程；技術(shù)創(chuàng)新帶動新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步，積極參與重點工程的市場競爭。

　　目前江蘇山水公司科研項目有：2001年4月，“草坪根莖規(guī)模化生產(chǎn)工藝”；2004年6月，承擔國家星火計劃“商品草坪根莖種源基地建設(shè)”項目；2005年1月，與省林科院合作“常綠槭樹引種、繁殖與推廣項目”；2006年2月，承擔省科技廳項目“農(nóng)業(yè)節(jié)水機械示范應(yīng)用”；2007年5月，承擔農(nóng)業(yè)部項目“集成模塊式節(jié)水噴微灌設(shè)備中式與示范”；2008年7月，市科技項目“優(yōu)質(zhì)狗牙根種莖應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”；2009年5月，省科技計劃項目“草坪根莖采集機優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)的研究”；2010年4月，申報江蘇省自然科學基金項目；2010年7月，申報組建“瀝青路面再生利用工程技術(shù)中心”；2010年7月，申報“改性瀝青路面再生關(guān)鍵技術(shù)研究”科技計劃項目；2010年7月，申報“瀝青路面性能恢復及利用關(guān)鍵技術(shù)”高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目等。 

　　東莞嶺南園林建設(shè)有限公司總經(jīng)理馮學高介紹了企業(yè)的發(fā)展之道。嶺南園林在發(fā)展中，首先，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、合理擴張，逐步做大做強，堅持市政政園林與地產(chǎn)景觀兩條腿同時走路，齊頭并進，共同發(fā)展。第二，堅持打造完整的園林產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營范圍已貫穿包括景觀規(guī)劃設(shè)計、園林工程施工、綠化養(yǎng)護等四個主要環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，堅持全國連鎖發(fā)展。目前，公司已在華南、華中、華北、西南等區(qū)域的許多重要城市建立了分支機構(gòu)，成為跨區(qū)域經(jīng)營比較成功的園林企業(yè)之一；并已與全國頂級或區(qū)域一流的地產(chǎn)公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積累了恒大地產(chǎn)、僑鑫集團、中南地產(chǎn)、利海地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、云南白藥置業(yè)集團、置信集團、榮和集團等一大批優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)的長遠發(fā)展贏得了良好的契機。第四，堅持技術(shù)創(chuàng)新。在研發(fā)方面，公司通過產(chǎn)學研結(jié)合，成立了一支以教授級專家，博士及碩士研究生組成的專業(yè)研發(fā)團隊，近年來不斷加大研發(fā)投入。第五，建立戰(zhàn)略同盟。公司在快速發(fā)展過程中一直大力整合資源，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。目前為止，已與120多家供應(yīng)商及施工隊伍建立了牢固的戰(zhàn)略合作同盟，大家優(yōu)勢互補，共同發(fā)展，形成了較強的市場競爭力。同時，公司也不斷加強人才培養(yǎng)，完善激勵考核機制，加強企業(yè)文化建設(shè)。 

 

　　深圳市鵬森實業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事林崇順對如何改變企業(yè)的管理模式談自己的看法，他認為公司應(yīng)該注重培養(yǎng)技術(shù)職稱人員，加強對施工隊伍的管理。

　　本次活動搭建了管理部門、專家、企業(yè)家們有效溝通的良好平臺，促進提高園林綠化企業(yè)管理和工程建設(shè)方面的水平，為園林綠化行業(yè)、企業(yè)的健康、快速發(fā)展起到一定的推動作用，得到行業(yè)人士的積極肯定和熱情支持。