本次專訪主要圍繞中國主題公園行業(yè)的發(fā)展狀況和趨勢以及多年來華僑城在主題公園發(fā)展的體會。就此問題華僑城集團CEO兼總裁任克雷先生表示，他個人對中國主題公園未來的發(fā)展是非�？春玫模�有幾點可以說明：

　　第一，中國經濟發(fā)展起決定性因素。從中國經濟的發(fā)展周期來看--我想看得更遠，比如50年--過去已經走過的30年可以看作是第一階段，這30年，經濟體制進行了巨大變革，國內經濟與世界經濟逐漸接軌，經濟結構也出現了較大調整，現在，中國國際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲備，財政盈余每年保持快速增長，人民幣升值也是銳不可擋，一句話，中國經濟的高速發(fā)展為未來10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅實的基礎。

　　第二，旅游業(yè)本身。國力的增強，老百姓生活的提高就帶動了旅游業(yè)的發(fā)展。中國旅游業(yè)在未來20年，在整個GDP的比重將越來越大，這取決于兩點：一，消費結構的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。二，13億人口，龐大的富裕起來的人群對旅游文化娛樂的需求。它會表現在兩個方面：一個是國內旅游設施亟待提高，另一個是出境游會大幅度增長。這是我依據的第二點。

　　第三，中國旅游業(yè)現狀還不能適應中國人的需求。中國真正意義上的主題公園現在只出現在南中國的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個廣東無非就在深圳和廣州這兩個地方。長三角地區(qū)，上海周邊，嚴格意義上講，現在還沒有一個非常叫好的主題公園。這樣，長三角加上珠三角兩個中國最發(fā)達的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國很多著名的城市現在都沒有大型主題公園。這是數量上的不足。還有一個質量上的差距，就是中國主題公園與國外的水準還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來的人群的旺盛需求，一方面是旅游設施還存在著極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng)造了一個百年不遇的發(fā)展機會。

　　第四，政府的導向和民間的取向。我觀察了多年，發(fā)現現在從中央政府到地方政府，對發(fā)展旅游包括大型主題公園是特別積極的。其表現之一是，政府對國際品牌和國內大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎設施上加大投入、給予配合。從民間看，現在無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過去20年沒有的；表現之二是，現在的政府常常把一些大型旅游項目的落戶與城市規(guī)劃和建設結合起來，這一點我非常欣賞。

　　因此，基于以上分析，我的判斷是，中國將進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。這個時期的特點：一個是中國的民族品牌更接近國際水準，另一個是國際品牌非常希望能進入中國市場。同時，在產品的選擇上，大型主題公園會是一個方向。另一個方向是和生態(tài)的、自然的、會議展覽、休閑、體育相結合的度假區(qū)的出現。第三個則是屬于接近國際化又有民族特色的大型演藝"秀"的出現。

　　基于以上對于主題公園這個行業(yè)它在未來的發(fā)展判斷，任克雷總裁對于中國主題公園未來將出現的格局做了如下分析，他表示：

　　主題公園從1990年到2000年，在中國是它的開創(chuàng)期和探索期；2000年到2010年是它的自覺發(fā)展期，也就是說，投資商知道自己在做什么。無論是華僑城的歡樂谷，還是長隆的歡樂世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來的主題公園。這10年對中國特別重要，中國的主題公園建設者知道應該做什么；2010年到2020年將是國際品牌和本土品牌的共同成長期。

　　那么，下一個10年的發(fā)展，主題公園會不會出現什么問題呢？我覺得，如果做得不好，會出現局部對資源、環(huán)境的破壞，一些大城市可能出現重復建設和盲目克隆現象，同時，一些企業(yè)可能出現急功近利、發(fā)展短視的狀況。這是發(fā)展過程中必然經歷又要格外關注的一個階段。

　　下一個10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺得,未來主題公園的投資應該是非常看好的。第一是政府的支持。政府為了吸引國內外著名的、大的主題公園廠商，一定會在基礎設施上加大投入。第二，因為旅游業(yè)，包括主題公園現在大家看好，會有不同的行業(yè)、不同的企業(yè)資金流向主題公園。第三，民營企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數量會大為增加。第四，已經成長起來的大型旅游企業(yè)、主題公園企業(yè)會加速發(fā)展。以華僑城為例，現在一個主題公園的投資額相當于九十年代三到四個的規(guī)模。

　　最后，任克雷總裁談到了他對于華僑城旅游業(yè)發(fā)展和成功的一些體會。他說：

　　從華僑城過去20年的實踐看，我們對主題公園的開發(fā)建設和經營管理有幾點心得和體會--

　　第一，主題公園的產品和選址要迎合當時的市場狀況和消費水平。比如說，1989年，我們的錦繡中華開業(yè)的時候，中國人想要走遍中國各大旅游區(qū)，顯然沒有那個消費能力，這就是說，錦繡中華等以微縮景觀為主的公園是符合當時的國情的。但要是現在還在各地建當年的錦繡中華，肯定就不合時宜了，因為人們旅游和消費的方式已經發(fā)生了極大的變化，所以，錦繡中華現在在公園營運的形式上已有很大變化。再有一個是地點的選擇，像在建的主題公園包括歡樂谷，我們常常是選擇一個大城市中比較接近于市中心和郊區(qū)之間，而公共交通特別發(fā)達的地區(qū)，因為中國人遠沒有到家家都有汽車的地步。

　　第二，注重文化的內涵和包裝。無論是民俗村、世界之窗還是歡樂谷，還有現在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內涵，進行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國文化同世界文化的融合。我們去過美國、歐洲、日本，我覺得華僑城應該值得驕傲，因為，我們公園及大型歌舞表演所涉及的文化層面比那些國家都要寬，都要長。

　　第三，主題公園建設要和時代發(fā)展、科技進步、年輕人的需求結合起來，不斷創(chuàng)新。華僑城不僅在做一個新公園的時候希望能夠超越已經做過的老公園，而且希望老公園每年或者每兩年都有新項目出現。

　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。大型主題公園投入很大，資金回收有一個很長的時間，如果沒有一種商業(yè)模式來支撐它，做到長短相擠就很難再做下去。華僑城現在發(fā)展的大型主題公園和主題地產的融合，結合成片開發(fā)建設一個旅游城，我覺得是一個很好的模式。

　　目前華僑城已經初步完成在全國的區(qū)域戰(zhàn)略布局，深圳、北京、上海、成都作為連鎖的第一個環(huán)已經完成。今后，華僑城將加快連鎖的步伐，把連鎖的環(huán)線擴展到更多中心城市，擴大市場份額，繼續(xù)做強中國主題公園的第一品牌。