提起濱水區(qū)，人們就會(huì)自然聯(lián)想到旅游，休憩。但濱水區(qū)開發(fā)從來都應(yīng)該是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的話題?？缭胶蠊I(yè)時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”蓬勃發(fā)展的背景下，“共享經(jīng)濟(jì)”成為熱門話題，“自拍”成為消費(fèi)文化的新表現(xiàn)形式，“空間眾籌”組織起公眾參與設(shè)計(jì)和決策，這一切，都為濱水區(qū)的開發(fā)提供了新的思路。

　　“共享經(jīng)濟(jì)”（Sharing Economy），也被稱為“協(xié)同消費(fèi)”（Collaborative Consumption），是興起于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新的商業(yè)模式。它允許消費(fèi)者通過合作的方式，與他人共享產(chǎn)品或服務(wù)，而無需持有產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)。當(dāng)前，這種以分享、交換、借貸、租賃等為表現(xiàn)形式的共享經(jīng)濟(jì)行為正逐漸取代傳統(tǒng)商業(yè)模式。從Airbnb的房屋短租平臺(tái)，Uber的拼車平臺(tái)，再到Wework的共享型聯(lián)合辦公室（Co-working），共享經(jīng)濟(jì)正以方興未艾之勢(shì)“野蠻生長(zhǎng)”。

　　我們是否可以將共享經(jīng)濟(jì)的思路應(yīng)用于城市開發(fā)，尤其是濱水區(qū)開發(fā)上？如果濱水空間能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的共享，意味著空間的使用者可以最大程度地共享珍貴的水岸線。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，至少要在兩個(gè)方面取得突破，首先是濱水空間的打開以及功能化，其次是導(dǎo)入路徑的易導(dǎo)入。

　　潘恩碼頭（Fan Pier），位于美國(guó)波士頓（Boston）南部海岸。上個(gè)世紀(jì)，這里還是一片廢棄的工業(yè)廠房和停車場(chǎng)。1998年波士頓政府開始籌備該區(qū)域的城市更新計(jì)劃，并引入咨詢機(jī)構(gòu)“都市策略”（Urban Strategies）參與規(guī)劃。改造后的整個(gè)區(qū)域被劃分成了九個(gè)小尺度的街區(qū)，街區(qū)為混合功能，約三分之一用于住宅，四分之一用作酒店，剩下的空間用作辦公和公共事業(yè)，辦公樓和酒店的裙樓則設(shè)置零售等商業(yè)空間。

　　在這期間，都市策略的規(guī)劃設(shè)計(jì)極好地對(duì)應(yīng)了濱水區(qū)共享利用的可實(shí)現(xiàn)度。一方面將濱水區(qū)打開，形成完整的濱水公園，同時(shí)將大量的活動(dòng)可能性植入其中。如創(chuàng)新性的設(shè)置了水上浮動(dòng)幕布，觀眾的“坐席”就是濱水的開放公園。創(chuàng)意化利用空間的同時(shí)，也形成了小的空間聚集點(diǎn)。

　　另一方面，向內(nèi)而生的碼頭區(qū)極大延長(zhǎng)了濱水的岸線，使得水岸向地塊內(nèi)部滲透，增加了濱水活動(dòng)的多種可能；與此同時(shí)，圍繞并不算長(zhǎng)的碼頭岸線設(shè)計(jì)中，集合了藝術(shù)中心、居住、商業(yè)、綠地、服務(wù)中心、辦公等多種類型的城市功能，豐富的節(jié)點(diǎn)類型為空間上多種類型人群的交叉做了鋪墊。

　　另外，值得一提的是，濱水區(qū)的開發(fā)中為了使得濱水空間利用最大化，開發(fā)者往往將面水區(qū)的體量做到最大化，不過這也造成其背后的建筑空間被嚴(yán)重阻隔，而無法實(shí)現(xiàn)與水岸的互動(dòng)這一目標(biāo)。不過潘恩碼頭（Fan Pier）通過兩個(gè)對(duì)角線的穿梭大廳，以及游客服務(wù)中心、街頭公園的烘托和引導(dǎo)，很好的解決了這一問題，處在較遠(yuǎn)距離的人群可以由此順暢的進(jìn)入濱水區(qū)。不同功能需求、不同類型的人群在濱水岸線的集聚，為空間的共享乃至更多樣的活動(dòng)產(chǎn)生提供了可能。

　　2010年，在上一階段改造的基礎(chǔ)上，波士頓政府更進(jìn)一步，要將潘恩碼頭甚至整個(gè)波士頓南部水岸打造為“知識(shí)型創(chuàng)新性濱水區(qū)”。

　　何謂“知識(shí)型創(chuàng)新性濱水區(qū)”？首先這意味著入駐該區(qū)域辦公空間的應(yīng)該是新經(jīng)濟(jì)的代表：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)。為此，市長(zhǎng)Thomas M. Menino 親自上陣四處演講游說，三年之后，近80家科技類創(chuàng)業(yè)公司在此落地開花。波士頓濱水區(qū)的辦公空間因此不再為某一家或幾家巨頭獨(dú)有，而由數(shù)量眾多且極具活力的中小企業(yè)共享。就像愛德華·格萊澤在《城市的勝利》中所說的那樣，只有多元化的人才聚集從而互相學(xué)習(xí)，創(chuàng)新才能爆發(fā)。

　　潘恩碼頭建成“知識(shí)型創(chuàng)新性濱水區(qū)”的標(biāo)志性事件，還要數(shù)District Hall的落成。2014年10月，District Hall，世界上第一座面向公眾的“市民創(chuàng)業(yè)中心”正式開放。District Hall位于潘恩碼頭濱水區(qū)的中心地段，隔條馬路是當(dāng)代藝術(shù)館，出門是自行車租用點(diǎn)和公交車站，不遠(yuǎn)處即是海灘。

　　整座建筑本身是一個(gè)“共享經(jīng)濟(jì)”的范本。極具現(xiàn)代感的外觀之下，內(nèi)部設(shè)計(jì)也很有特色：彈性化的設(shè)置使它既適合辦編程比賽，也能開雞尾酒會(huì)。大廳能容得下250人開創(chuàng)業(yè)投資會(huì)議，也能隨時(shí)被切割成小空間供頭腦風(fēng)暴。長(zhǎng)廊里有可移動(dòng)的工作桌椅，流動(dòng)（pop-up）小攤位，以及一些被稱為“pod”的彈性空間，這些空間可以供市民布展，供孵化器的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上課、開會(huì)。

　　這個(gè)看上去凈投入的共享項(xiàng)目極大地刺激了人流量的增加，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地產(chǎn)增值，新的投資項(xiàng)目隨之跟進(jìn)，其中僅世界頂級(jí)生物技術(shù)公司福泰就在此投資了8億美元。

　　因此，除了旅游休憩，濱水區(qū)也可以是多功能的混合街區(qū)，或者成為城市創(chuàng)業(yè)者的聚集地。 “濱水區(qū)等于旅游區(qū)”的慣性開發(fā)思路應(yīng)該被打破，水岸不應(yīng)是僅針對(duì)游客的旅游景點(diǎn)，也應(yīng)是濱水區(qū)居民工作生活的一部分。而如何吸引新居民，提升濱水區(qū)的活力和價(jià)值，讓更多人共享水岸線，“共享經(jīng)濟(jì)”給出了一種新的可能。