信息化規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)各部門的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)的信息化遠景，目標(biāo)，和戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源。企業(yè)信息化規(guī)劃在時間上的跨度一般是三至五年。

    每年要根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展，和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其作出調(diào)整和完善。如果信息化實施是“埋頭拉車”，那信息化規(guī)劃就是先要“抬頭看路”.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是受業(yè)主單位委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同。

    對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。其主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)信息化的規(guī)劃、各種應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP，CRM等)的選型和實施、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成工程等所有有關(guān)信息化建設(shè)的工程及項目。主要幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題，有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

    現(xiàn)在，信息化項目的監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門的支持和重視，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部等都已經(jīng)啟動了監(jiān)理單位的資質(zhì)認(rèn)證以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，北京市在2002年5月30日頒布了《北京市信息工程監(jiān)理管理辦法》規(guī)定從2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市財政支持的信息化工程從8月1日開始全部實行監(jiān)理制，要求專業(yè)的IT監(jiān)理公司介入。

    當(dāng)前的許多研究證明，規(guī)劃+實施+監(jiān)理“三架馬車”共駕齊驅(qū)，能大大提高信息化項目的成功率。當(dāng)然，由于信息化規(guī)劃和監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)性和公正性要求非常高，同時該部分市場總量遠小于產(chǎn)品和實施服務(wù)，所以造成了高壁壘低效益的局面，導(dǎo)致信息化規(guī)劃和監(jiān)理的服務(wù)商少之又少，但是信息化規(guī)劃和監(jiān)理在信息化實踐中切實提高了信息化的成效，已經(jīng)形成了較好的行業(yè)影響，廣大信息化用戶也能逐步認(rèn)識到信息化規(guī)劃和監(jiān)理的重要意義，切實駕好“規(guī)劃+實施+監(jiān)理”這“三架馬車”，成功推行信息化，實現(xiàn)管理提升。