中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護(hù)有限公司由于市場機(jī)制不健全，風(fēng)險意識不強(qiáng)，生產(chǎn)成本較高等原因，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到公司的發(fā)展前景，經(jīng)過股東大會決議，公司因經(jīng)營困難，宣告解散，面向社會招標(biāo)重組（原股東優(yōu)先）。招標(biāo)重組采用最高出資額中標(biāo)的原則，出資最高者獲得公司資產(chǎn)并承擔(dān)債務(wù)，自主經(jīng)營。經(jīng)過近一周的公開招標(biāo)，原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護(hù)有限公司總經(jīng)理高偉亮最終中標(biāo)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)怡園公司具體事務(wù)。

　　據(jù)高偉亮介紹，重組后的怡園公司正在有條不紊地運(yùn)營中，公司建立、健全規(guī)范管理體系，完善靈活用工制度，聘請專職會計管理賬務(wù)，使公司市場化運(yùn)作更加順暢。尤其是靈活用工方面，職工工資以計件形式發(fā)放，即多勞多得、少勞少得。靈活的用工制度，形成了精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的管理體系。該舉措的實施，使職工工作積極性明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高。職工們早上5、6點(diǎn)就開始上班，晚上很晚才下班，與以往相比，一天要多掙二十多元。聘請專職會計，強(qiáng)化預(yù)算管理，不僅提高了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性和計劃性，且在很大程度上節(jié)約了生產(chǎn)成本，確定了以收入、支出為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，為公司的良好運(yùn)作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護(hù)有限公司的重組是順應(yīng)市場化改革的具體體現(xiàn)，健全的規(guī)范體系必將促進(jìn)公司在市場中尋找商機(jī)、在商機(jī)中提升實力。怡園公司的發(fā)展壯大，亦將為濮陽園林處和廣大職工帶來更多的市場信息和發(fā)展機(jī)會，有力地促進(jìn)濮陽園林事業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)單位與員工、員工與員工之間的共贏、多贏。