目前，我國園林事業(yè)迎來空前的發(fā)展機(jī)遇，上海園林設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)部主任梅曉陽呼吁，園林設(shè)計(jì)過程要向前期咨詢和后期開園兩頭延伸，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

    梅曉陽表示，園林設(shè)計(jì)企業(yè)要力求減少項(xiàng)目各階段反復(fù)變更，提高全過程的控制力；協(xié)調(diào)大型園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三大關(guān)鍵因素；通過有效的項(xiàng)目管理不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平等。

    設(shè)計(jì)企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)6方面的工作。首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期，協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與項(xiàng)目前期策劃，以減少設(shè)計(jì)方案的無序變更，讓設(shè)計(jì)服務(wù)階段向前延伸。其次，事先提出項(xiàng)目的諸多制約條件，供業(yè)主與主管部門參考，將項(xiàng)目的比選、調(diào)整、變化等重大變更控制在概念設(shè)計(jì)前期。第三，對(duì)項(xiàng)目各階段的技術(shù)要點(diǎn)建立明確的邊界限定和應(yīng)對(duì)措施。第四，努力提高設(shè)計(jì)成果的完成度。第五，加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)間協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與造價(jià)的最佳平衡。第六，充分考慮竣工后開園的實(shí)際需求，使園林設(shè)計(jì)服務(wù)向后延伸。