供應(yīng)商管理庫存（VMI）是近幾年國際上出現(xiàn)的一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它是通過生產(chǎn)商與花園中心按一定方式共享銷售的庫存與消耗數(shù)據(jù)，自主決定供貨計劃，從而方便用戶企業(yè)進行快速而有效的補貨。美國Montgomery咨詢公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國已有一些花園中心，如家得寶家居連鎖店與供應(yīng)商簽訂了實施VMI的合作協(xié)議，并且越來越多的生產(chǎn)商從這種新型的供應(yīng)鏈庫存管理辦法中得到了實惠，取得了產(chǎn)品營銷上的成功。

　　首先，實施VMI，生產(chǎn)商可以直接掌握顧客在花園中心的購買情況，消除了商品銷售信息的不準確和滯后的問題，有效地了解市場的變化，及時向市場提供暢銷產(chǎn)品，提高生產(chǎn)商和花園中心的收入。生產(chǎn)商生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)什么新品種的花卉不再僅憑自己的喜好，而是通過花園中心提供的每日銷售資料獲得，并將這些信息及時地反映給供應(yīng)鏈最上端的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)和育種商，從而保證及時向顧客提供他們真正需要的商品。

　　第二，實施VMI可以大幅度降低供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的成本。由于實行供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商將直接接觸到真正的需求信息，通過對該信息的分析再調(diào)節(jié)庫存水平，降低庫存量和存貨過期的風(fēng)險，做到有預(yù)見性地組織生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)穩(wěn)定性，降低了應(yīng)急反應(yīng)所付出的額外成本。另外，據(jù)統(tǒng)計，花卉產(chǎn)品在分銷過程中所耗用的運輸成本是巨大的，尤其是一些大規(guī)格的植物產(chǎn)品。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈過程冗長，貨物經(jīng)常是從生產(chǎn)商處運出后，在幾個分銷商之間轉(zhuǎn)運，浪費了大量的人力和財力。實施

　　VMI后，其業(yè)務(wù)流程縮短為：消費者購買、庫存檢查、供應(yīng)商配送、商品上架，大大降低了分銷環(huán)節(jié)的成本。

　　第三，實施VMI，供應(yīng)商和分銷商可以更好地為目標顧客服務(wù)，從而建立穩(wěn)定的客戶群體。生產(chǎn)商和花園中心信息共享，共同面對市場的變化，共同合作改進產(chǎn)品性能和質(zhì)量，參與對方的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定，增強競爭力，達到共贏。

　　VMI是一種先進的供應(yīng)鏈管理策略，實施VMI需要解決好以下幾個方面的問題。

　　首先，是企業(yè)管理者的觀念要跟上市場的變化。企業(yè)的決策者應(yīng)充分認識到當(dāng)前的市場瞬息萬變，傳統(tǒng)的庫存管理模式和分銷管理思想已無法緊跟消費者不斷變化的需求。實施新的庫存管理模式，使產(chǎn)品生產(chǎn)和消費者需求的變化達到同步，才能贏得市場。

　　其次，建立完善的信息系統(tǒng)是有效實施VMI的必備條件。生產(chǎn)商在園藝產(chǎn)品方面，包括植物產(chǎn)品上必須運用條形碼技術(shù)，能夠在商品出售時通過掃描技術(shù)，把商品的銷售信息實時上傳給上游的生產(chǎn)商，而生產(chǎn)商則需要配備可靠的預(yù)測工具來分析需求，制訂精確的存貨和補貨計劃，并通過信息系統(tǒng)及時向下游的花園中心提供貨物發(fā)運信息。

　　最后，作為供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)商應(yīng)努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證自己所生產(chǎn)的園藝產(chǎn)品切實能夠滿足消費者的需求，能夠根據(jù)市場的變化及時改進產(chǎn)品的性能，更新植物的品種。

　　周潔譯自《溫室種植者》