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王劍:構(gòu)建三共文化 共享泰富生活——中港泰富總裁王劍的現(xiàn)代企業(yè)觀
[日期:2009-12-08]  來源:農(nóng)博網(wǎng)  作者:   發(fā)表評(píng)論(0)打印



 構(gòu)建三共文化  共享泰富生活

                                                                           ——中港泰富總裁王劍的現(xiàn)代企業(yè)觀

王劍專訪:構(gòu)建三共文化 共享泰富生活 - 名人企業(yè)家 - 中國名人企業(yè)家錄在中港泰富采訪,我們思考更多的問題是什么是現(xiàn)代化的高新技術(shù)企業(yè)。在這里,讓我們感受到的不僅是一排排新型廠房和一眼望不到邊際的龐大車間,不僅是各種各樣讓人大開眼界的先進(jìn)設(shè)備,不僅是廠區(qū)綠樹碧水、鮮花盛開的優(yōu)美的環(huán)境,也不僅是創(chuàng)意鮮明的產(chǎn)品展示大廳和各種技術(shù)含量高的新產(chǎn)品,讓人體驗(yàn)到的是濃郁的企業(yè)文化和企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。這讓記者更深地感受到,一個(gè)有文化的企業(yè),帶給人們的更多是“泰富”。董事長王劍在接受記者采訪時(shí),暢談了他們以“三共”文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念。

記者  中港泰富起步只有6年,但每年都有新的飛躍,在業(yè)內(nèi)已經(jīng)名聲鵲起,這六年來引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)從無到有,不斷發(fā)展壯大,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你最大的收獲是什么?

王劍 總結(jié)企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大的體會(huì),我認(rèn)為主要有三點(diǎn)。

    首先是“以人為本”的企業(yè)文化。這是員工的價(jià)值取向,是企業(yè)向心里頭力的凝聚,也是企業(yè)的精神力量!耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化已經(jīng)深深融入到中港泰富的每一位員工的言行之中,成為中港泰富生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的處事準(zhǔn)則。這是我們最大的收獲。

其次是我們始終專注于產(chǎn)業(yè)。作為北京市高新技術(shù)企業(yè),全國首批無范圍經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè),北京市工商行政管理局守信企業(yè),中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位,被國家發(fā)展與改革委員會(huì)核準(zhǔn)為農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),被農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)為肥料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。我們主要從事研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售綠色環(huán)保,高效低毒,節(jié)能減排及技術(shù)先進(jìn)的農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品,并逐漸成為該細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先者,達(dá)成企業(yè)規(guī);(jīng)營效益, 為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。

三是培養(yǎng)起一支能"把信帶給加西亞"的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。中港泰富現(xiàn)有管理人員基本都是"移民",在原單位都是一般工作人員,或最高為科級(jí)干部。加盟公司后,“上了梁山,替天行道”,為中港泰富貢獻(xiàn)了聰明才智。在這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下, 中港泰體員工都是"把信帶給加西亞"的敬業(yè)者。這支管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,是中港泰富的中流砥柱和最可寶貴的財(cái)富。

記者 中港泰富早在2003年建廠之時(shí)就提出了“三共”文化的理念,這與中央后來所提出的建設(shè)和諧社會(huì)可謂異曲同工。中港泰富“三共”文化的理念是什么?他對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么促進(jìn)作用?

王劍 建設(shè)“三共”文化,尋求共存共贏,是當(dāng)今人類社會(huì)普遍信奉和推崇的理念,也是世界各國優(yōu)秀企業(yè)家的成功做法,我們認(rèn)為它是企業(yè)做大做強(qiáng)和做久的根本法則。

以人為本是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,這也是“三共”文化的核心理念。我們提倡的“三共”包含四個(gè)方面內(nèi)容:一是尊重員工,善待員工;二是培養(yǎng)員工和教育員工;三是以客戶為本,重視和滿足消費(fèi)者的多樣化需求;四是尊重和信仰人類社會(huì)普遍的價(jià)值理念。因此“三共”文化也是科學(xué)與情感、制度與人性的有機(jī)統(tǒng)一。

我們?cè)趯?shí)踐中感悟到:在物競天擇、適者生存的激烈競爭中,一些創(chuàng)新能力低下、資源消耗過大、技術(shù)人才匱乏、整體效益欠佳的落后企業(yè)難題必將被淘汰出局,而那些通過徹底改造從而增強(qiáng)了競爭與生存能力、創(chuàng)新與發(fā)展活力的骨干企業(yè),將擔(dān)當(dāng)起越來越重要的角色。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)資源節(jié)約建設(shè)、建設(shè)和諧企業(yè)、推行清潔生產(chǎn)等內(nèi)容是每一家企業(yè)都必須認(rèn)真思考與實(shí)踐的課題,與其被動(dòng)調(diào)整,不如主動(dòng)去做。

 

記者 走進(jìn)中港泰富,我們親身體驗(yàn)到,員工在輕愉快和優(yōu)美的環(huán)境中生活和工作。工人們?cè)谲囬g工作時(shí)還有優(yōu)美的背景音樂,宿舍整潔明亮,食堂的飯菜價(jià)廉物美,特別是中港泰富所提出的“共享優(yōu)質(zhì)生活,共享精彩人生”的理念,更讓職工們有了積極進(jìn)取的目標(biāo)。這種以人為本的企業(yè)文化可以說是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的繼承與創(chuàng)新,中港泰富為什么特別重視企業(yè)文化建設(shè),并強(qiáng)調(diào)以人為本的重要性?

王劍:企業(yè)生存和發(fā)展的維系歸根到底在員工身上。只有通過對(duì)員工人格的尊重,情感上的關(guān)懷、工作上的信任、物質(zhì)上的待遇,培養(yǎng)和確立員工“人企同道”的信念,注重發(fā)揮員工的積極性,才能充分挖掘員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。員工也不是天生就是優(yōu)秀的,都有一個(gè)不斷完善和成長的過程,需要企業(yè)文化在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等方面的引導(dǎo)、教育,幫助他們樹立優(yōu)秀的人生觀和價(jià)值觀。員工在企業(yè)不僅得到必要的報(bào)酬,他更需要來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)其人格和個(gè)性的尊重,需要思想和情感方面的溝通和交流,需要安全感、歸屬感和成就感,要求公司在制度上一方面激勵(lì)員工積極“向善”,另一方面約束員工不能為惡。

沒有科學(xué)管理和制度管理的企業(yè)是不可想象的,但是,無視員工作為人的情感豐富性、扼制人性的管理和制度也是不科學(xué)的應(yīng)努力尋求科學(xué)和情感、制度和人性的有機(jī)統(tǒng)一。

 

記者“以人為本”的“三共”文化,不僅強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部,還延伸到了客戶、合作者直到消費(fèi)者等更為廣闊的領(lǐng)域,中港泰富這樣做的目的是什么?

王劍 一位哲人說過,人的本質(zhì),是一切社會(huì)關(guān)系的總和。如果我們把企業(yè)看作是一個(gè)有生命的個(gè)體,那么企業(yè)也是在各種各樣的關(guān)系中來獲得自己的生存和本質(zhì)的。因此,企業(yè)如何看待和處理自身所處的關(guān)系,表明著企業(yè)將形成什么樣的品質(zhì)和形象,表明著企業(yè)存在的價(jià)值和意義。企業(yè)是通過產(chǎn)品與人和社會(huì)溝通交流的,人和社會(huì)是通過產(chǎn)品來認(rèn)知和了解企業(yè)的。中港泰富作為一個(gè)以農(nóng)藥、化肥的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主體,產(chǎn)學(xué)研一體化的高新技術(shù)企業(yè),面向全球化市場(chǎng)的企業(yè),必須以客戶為本,用戶至上,尊重和理解客戶對(duì)利益的追求,重視和滿足消費(fèi)者的多樣化需求,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)協(xié)作同進(jìn),共存共贏。“三共”文化的本質(zhì)是打造企業(yè)內(nèi)部的整體和諧、構(gòu)建企業(yè)外總的廣泛和諧。

 

記者你如何看待企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系?企業(yè)應(yīng)具有怎樣的社會(huì)責(zé)任?

王劍:企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么?這是每一位企業(yè)家都會(huì)不斷捫心自問的問題。企業(yè)作為一個(gè)組織存在的價(jià)值是內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值的統(tǒng)一,外在價(jià)值越大,內(nèi)在價(jià)值也會(huì)越大。生態(tài)平衡、環(huán)境污染、能源的過度消耗與浪費(fèi),成為人類普遍關(guān)注的問題。企業(yè)的發(fā)展決不能以對(duì)他人的侵害、對(duì)人類生態(tài)環(huán)境和人類未來的破壞為代價(jià)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約社會(huì)資源,是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),企業(yè)在任何一個(gè)方面都要把尊重和信仰人類社會(huì)普遍存在的價(jià)值觀作為理念和行為準(zhǔn)則,努力尋求企業(yè)價(jià)值觀與人類普遍價(jià)值觀的共存共生,和諧一致。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)一份社會(huì)義務(wù)與責(zé)任,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,建設(shè)節(jié)約型企業(yè),努力做一個(gè)良好的公民,盡心盡力,回報(bào)社會(huì)。

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