中國國家體育場目前已確定未來三到五年內(nèi)的重要經(jīng)營項目，為“鳥巢”全面投入運營做好充足準備。

　　北京奧運會結(jié)束后，作為主會場的國家體育場如何運營受到廣泛關(guān)注。目前在國際上沒有大型體育場館運營管理特別成功的案例。而“鳥巢”的總建筑面積達到25萬平方米，僅衛(wèi)生、安全、消防、維護這些直接成本一年就不會少于6000萬元，給“鳥巢”的運營方帶來很大壓力。

　　據(jù)介紹，目前由中信集團、北京城建和金州集團組成的中信聯(lián)合體發(fā)起的北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司已經(jīng)成立，并組織起專業(yè)化的運營團隊，負責“鳥巢”的運營管理。

　　下一階段，國家體育場將繼續(xù)以旅游接待為經(jīng)營主線，對配套商業(yè)設(shè)施進行整體開發(fā)，建成一站式娛樂購物的商業(yè)綜合體；積極引入體育賽事及文藝演出，進一步培育和提升品牌；以多種形式擴大無形資產(chǎn)價值，并加以合理開發(fā)，最終取得經(jīng)營管理的效益最大化。

　　在北京奧運工程招投標中，中信聯(lián)合體和北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同組成項目公司，作為國家體育場的項目法人，負責國家體育場的設(shè)計、投融資、建設(shè)和運營，并獲得國家體育場30年特許經(jīng)營權(quán)。中信集團子公司國華國際工程承包公司承擔了國家體育場的建設(shè)任務(wù)。