韋爾奇的成功之道： 
　　 
　　不斷改變自己，改變公司，是這個(gè)時(shí)代的兩大挑戰(zhàn)。主管們一定要改變自己。他們必須學(xué)習(xí)新技能，使他們自己更稱(chēng)職，并跟上時(shí)代的快速發(fā)展。公司也要改變，停滯不變的公司只會(huì)走向死亡。 
　　 
　　通用公司總裁杰克·韋爾奇就是個(gè)人和公司的變化大師。他從不坐著不動(dòng)，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也一樣。 
　　 
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“韋爾奇可以花一天時(shí)間參觀一家工廠，跳上一架飛機(jī)，小睡幾個(gè)鐘頭，然后再重新開(kāi)始工作；在這段時(shí)間，他也許會(huì)停在愛(ài)達(dá)荷的太陽(yáng)巷，就像他自己所說(shuō)的那樣，‘瘋狂地滑五天的雪’�！� 
　　 
　　充沛的精力是做重大工作的必備條件。若認(rèn)為韋爾奇成功的秘密只在于工作量是一種錯(cuò)誤。精力充沛的意思并非跑得更快或是工作更努力。每一個(gè)人都可以一天工作16個(gè)小時(shí)，這個(gè)世界上充滿(mǎn)了努力工作，為了目前工作置未來(lái)的健康和家庭生活于不顧的主管。但如何分配時(shí)間和如何激勵(lì)別人是更為重要的。數(shù)量不再是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量才是最重要的。 
　　 
　　把效率提高到最大，比把工時(shí)拖到最長(zhǎng)要好得多。灰?guī)X管理學(xué)院的菲爾·賀格森估計(jì)，傳統(tǒng)的經(jīng)理人大約只用到他們真正能力的40%。他們花10%的時(shí)間非常有效率地做重要的事，用30%的時(shí)間取得可靠性以使那10%確實(shí)有效。剩下的時(shí)間都花在做不重要的或未必會(huì)產(chǎn)生他們所期待的結(jié)果的事情上。 
　　 
　　經(jīng)常和集中做重要的事才是聰明地工作，韋爾奇正是這樣。韋爾奇式聰明地工作有幾個(gè)特點(diǎn)： 
　　 
　　每一天都不一樣，每一天都是挑戰(zhàn)。韋爾奇喜歡問(wèn)：“誰(shuí)沒(méi)新點(diǎn)子了？”他常說(shuō)：“如果你從來(lái)沒(méi)有過(guò)新點(diǎn)子，不如辭職。我們每天起床，都有一大堆的機(jī)會(huì)。如果你經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)達(dá)700億美元的公司，你會(huì)做很多的錯(cuò)事，而可以加以改善的事情簡(jiǎn)直是不計(jì)其數(shù)。我們要改善的事情隨著時(shí)間愈來(lái)愈多，而不會(huì)減少�！币赃@種非常積極的態(tài)度來(lái)看，什么事都可以改善和解決，而且這種態(tài)度確實(shí)有效。 
　　 
　　剝掉外層。領(lǐng)導(dǎo)人必須不斷地向更深處挖掘。他們必須剝掉外層而尋求問(wèn)題的本質(zhì)。主管要不斷找問(wèn)題來(lái)解決，然后再尋找另外一個(gè)問(wèn)題。韋爾奇受過(guò)工程師的訓(xùn)練，他擁有打破沙鍋問(wèn)到底的精神。 
　　 
　　熱愛(ài)你的工作。如果你真的覺(jué)得你的工作很重要，這對(duì)你的工作是有幫助的。你的工作必須讓你感到重要，否則為什么韋爾奇在做過(guò)三次手術(shù)之后還要繼續(xù)替通用工作？為什么艾斯納在心臟病發(fā)作之后還是繼續(xù)主管迪斯尼？對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)者而言，金錢(qián)的激勵(lì)是有限的。億萬(wàn)富翁不太關(guān)心薪水是否會(huì)準(zhǔn)時(shí)入賬；并非他們認(rèn)為金錢(qián)的報(bào)酬不重要，只是其眼界已經(jīng)超越了狹隘的金錢(qián)。 
　　 
　　好好生活。韋爾奇有一次說(shuō)：“我花了足夠多個(gè)鐘頭才把這件事做好。”他不是那些不斷號(hào)稱(chēng)每天工作23小時(shí)，只睡5秒鐘的主管。當(dāng)然，嘴上不說(shuō)并不表示他沒(méi)花很多時(shí)間工作；只不過(guò)，長(zhǎng)時(shí)間工作沒(méi)什么了不起而已。不過(guò)韋爾奇除了通用之外，還是有他自己的生活的——一種很平凡的生活；對(duì)他這樣一個(gè)有錢(qián)有勢(shì)的人來(lái)說(shuō)，可說(shuō)是相當(dāng)平靜的生活，這聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)奇怪，可他就是這樣，真是精明之極！