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濮陽市園林綠化處積極改革管護(hù)制度
[日期:2009-12-08]  來源:濮陽園林網(wǎng)  作者:孫瓊 王燦燦   發(fā)表評論(0)打印



  人員減少了,還能完成原來的任務(wù)嗎?能!濮水公園過去由26人管理養(yǎng)護(hù),內(nèi)部管理機(jī)制改革后減少至14人,在養(yǎng)護(hù)水平提高的同時,每年可節(jié)約養(yǎng)護(hù)費(fèi)用8萬余元。

  市園林綠化處有干部職工600多人,其中167人為在編人員,其余400多人均為臨時員工(每人每年工資5000元,2008年每月平均工資漲到650元),承擔(dān)著市城區(qū)43條主次干道、12個廣場游園的綠化養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。過去,存在著"干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣"的現(xiàn)象,影響了干部職工積極性、主動性的發(fā)揮,成為濮陽園林事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

  2004年以來,市園林綠化處將行業(yè)改革納入市場化運(yùn)作軌道,按照上級有關(guān)規(guī)定,著力推動各項工作改革創(chuàng)新。

  推行綠化養(yǎng)護(hù)承包制度,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按承包人管理綠地面積科學(xué)核定,各作業(yè)公司按照標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù),變"以費(fèi)養(yǎng)人"為"以費(fèi)養(yǎng)事",各科室、公司有自主用人權(quán)和資金使用權(quán),改變了過去由處里人員、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理的局面,提高了工作效率,增強(qiáng)了節(jié)儉意識。

  加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試錄取、試用錄用,同時建立定期考核、隨時退出制度,對表現(xiàn)較差的員工一律清退,通過嚴(yán)格管理建設(shè)出一支高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊伍。

  建立能者上、平者讓、庸者下的用人競爭機(jī)制,打破干部與工人的界限,相繼對部分中層干部、分隊長、技術(shù)員實(shí)行競聘上崗,公開選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,公選任職人員上崗后,經(jīng)過實(shí)踐鍛煉,很快發(fā)展成為單位的中堅力量,有力地推動了各項工作開展。

  獎勤罰懶,將工作表現(xiàn)和工資掛鉤,同時根據(jù)個人獲得勞動榮譽(yù)、技能水平認(rèn)證、績效考核成績等情況進(jìn)行每月打分匯總,拿出部分資金對前40名的員工進(jìn)行額外獎勵,激發(fā)了員工工作積極性,在行業(yè)內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)熱潮,促使綠化養(yǎng)護(hù)水平不斷提高;建立健全檢查監(jiān)督制度,劃分養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任區(qū),實(shí)行無縫隙檢查監(jiān)督和巡查制度,定崗定責(zé),對養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行全程監(jiān)理。

  通過內(nèi)部機(jī)制改革,員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮,從過去"要我做"變成"我要做",有效激活了各種不良因素,提高了園林管養(yǎng)科技水平,推動了我市園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。

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