評分辦法：以合理低價中標，合理范圍中標（區(qū)間），綜合評標方法。清單計價方式應采用合理低價中標才能體現(xiàn)其競爭的意義，除此之外，防止不平衡報價。在評分辦法里應將綜合單價、合價參加評分，這樣可以有效控制施工單位在投標時不敢隨便調(diào)整其單價。

　　投標文件由于評標時時間太短，專家無法對所有項目進行復核，所以在選定中標候選人后，應組織相關人員認真復核投標書、分析投標書，對施工單位報價中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價采用的費率不一致，單價與合價乘積不一致等等），對于施工單位采取嚴重不平衡報價應在保持總價不變的情況下做出調(diào)整，對于那些無法修正的技巧應及時做出應對策略。

　　施工合同中進度款支付比例進度款支付比例一般控制在60％～90％，實際應根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對進度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項目如果建設方?jīng)]有技術人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時一并支付；如果是變更大項目，需由監(jiān)理方對變更事項確認建設方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。

　　變更價款的處理變更價款本身價款，清單計價形式：應考慮原來的投標的下浮比例：定額計價形式：應考慮原來投標的下浮比例。變更價款增加的措施費用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應給予調(diào)整組織措施費用。

　　施工階段的造價控制

　　現(xiàn)在的建筑項目由于工程量大且分項工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設資源，總包方由于合同定價基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價的有效控制顯得尤為重要。

　　隱蔽記錄記錄一定要清楚，例如基礎驗槽記錄，不光有剖面還應有平面及平面相關尺寸，否則無法記錄清楚當時的實際情況。

　　做好相關記錄，核對跟設計圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。

　　工程變更變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價超高。比如：某工程，分包施工方在投標的時候因為對地面A品牌B系列的800×800拋光磚工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標報價底的項目常采用的方法，要值得注意。

　　工程簽證由于在工程現(xiàn)場中，通�？偘�的工程師由于專業(yè)分工所限，所以對工程預結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結(jié)算時的扯皮。比如某大學宿舍工程在地基抽水處理時，分包施工方提出簽證項目是6個抽水機臺班與6工日，總包方工程師一對照實際情況，確實是有3臺抽水機工作了兩天，并且人工方面確實有6個工日在配合抽水機工作，所以就簽證了，但按工程有關定額規(guī)定一個工作臺班是包括機器運作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時候造成總包方造價審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：

　　簽量不簽消耗；

　　簽量不簽價；

　　不能與合同相抵觸；

　　簽單價不簽總價；

　　簽量應有明細計算式及相關圖形；

　　簽證事項的相關來源應清楚。

　　主要材料中甲供材料。此部分如果包含在原合同價款內(nèi)應注意一定要重新簽定合同，否則結(jié)算時可能會出現(xiàn)兩家同時向業(yè)主方要錢。

　　甲招乙供材料。應注意分包單位組織各供應商哄抬價格，在選擇投標單位時應加強管理，確定中標后應通過詢價核實價格。