植物組織培養(yǎng)的商業(yè)應(yīng)用始于70年代美國的蘭花工業(yè)。80年代微繁工業(yè)被認(rèn)為是能夠帶來全球利益的產(chǎn)業(yè)。全球年產(chǎn)量從1985年的1.3億株猛增到1991年的5.13億株。1996年，僅印度全國年產(chǎn)1.9億株。

　　由于組培苗越來越多地被商界所接受，導(dǎo)致組培新公司的誕生就像它們繁殖的植株數(shù)量一樣以指數(shù)增長。據(jù)估計，目前全球有關(guān)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的交易額約為每年1500億美元，其中50％至60％是與農(nóng)業(yè)有關(guān)的。組培植物的需求約占總額的10％，即150億美元，并以每年15％的速率遞增。即便組培工業(yè)以指數(shù)增長，需求仍超過生產(chǎn)，這為該產(chǎn)業(yè)留下了足夠的發(fā)展空間。然而在發(fā)達(dá)國家，在成本與效益的維持上開始出現(xiàn)困難，以致該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近期似乎表現(xiàn)出停滯現(xiàn)象。如美國，由于高昂的勞動力成本，只有一半的生產(chǎn)能力被利用起來。在發(fā)展中國家，低廉的工資能生產(chǎn)出低成本的試管植物。印度的微繁工業(yè)，起步雖比西方晚了近10年，而產(chǎn)量卻從1988年的500萬株躍升到1996年1.9億株，企業(yè)數(shù)量相應(yīng)地從4家發(fā)展到75家。印度生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度能與世界領(lǐng)先的荷蘭和美國媲美。印度的成功得益于該國有多種多樣的農(nóng)業(yè)氣候區(qū)、豐富的種質(zhì)遺產(chǎn)、優(yōu)秀的科技人才、低廉的勞動力價格和良好的政策環(huán)境。

　　一、印度組織培養(yǎng)開發(fā)應(yīng)用簡介早在1991年，印度政府就認(rèn)定微繁為一項產(chǎn)業(yè)并制定政策加以扶持。如降低進(jìn)口稅，豁免關(guān)稅，對出口導(dǎo)向型企業(yè)及為組培服務(wù)的機(jī)場輔助設(shè)備免進(jìn)口稅，對組培物的空運給予補(bǔ)貼并簡化審查手續(xù)等。根據(jù)該國的出口導(dǎo)向型企業(yè)和出口加工貿(mào)易區(qū)政策，對從事花卉栽培的企業(yè)即使其產(chǎn)品出口50％，余下的50％供應(yīng)國內(nèi)市場，仍然可以免征進(jìn)口稅。活樹木、鱗莖、根、切花和觀花觀葉植物的進(jìn)口稅從55％降低到10％。用于種子培育的器具如播前耕作機(jī)械、溫室和預(yù)冷設(shè)施以及冷藏運輸設(shè)備的進(jìn)口稅減少到25％。對切花和組培苗的空運補(bǔ)貼最高可達(dá)25％。用于暫時存放待運貨物的大型冷藏箱在孟買和德里的國際機(jī)場都可提供。種子、鱗莖、塊莖及播種、修剪、收割器具的關(guān)稅全免。組培物在6小時內(nèi)即可取得檢疫通行證。

　　政府寬松的產(chǎn)業(yè)政策與簡化的出關(guān)手續(xù)和激勵措施相結(jié)合，為印度組培產(chǎn)業(yè)在全球市場上贏利和賺取外匯起到了巨大的推動作用。印度花卉出口額由1990至1991年度的0.738億猛增到1991至1992年度的1.139億盧比。

　　試管繁殖的廣泛應(yīng)用依賴于其生產(chǎn)成本的競爭力，只有當(dāng)其成本低于常規(guī)培養(yǎng)時才可贏利。創(chuàng)辦企業(yè)要考慮適宜的地點，土地和勞力的價格，建筑物、水、電、衛(wèi)生設(shè)施以及與航空港的距離等。印度專家呼吁應(yīng)該鼓勵成熟技術(shù)在本土橫向轉(zhuǎn)讓，而不是向外國購買。設(shè)備進(jìn)口必須限制到最小程度。那些昂貴的消耗品如瓊脂可用鴨腳稗（ragi）或maida代替，蔗糖以印度產(chǎn)的食糖代替。研究開發(fā)單位內(nèi)部及鄰近單位之間的交流要加強(qiáng)，共同實現(xiàn)生產(chǎn)的最優(yōu)化。要解決好污染和煉苗問題。在選擇植物時要考慮材料的易得性、增殖率、再生能力和市場需求等。利用本土資源優(yōu)勢，培育特色產(chǎn)品。及時發(fā)送高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立良好的市場信譽(yù)。微繁產(chǎn)業(yè)特別適合像印度這樣環(huán)境條件良好且勞動力密集的國家，他們相信，只要計劃得當(dāng)，確能在一定程度上解決失業(yè)的問題。

　　二、略談我國組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化中國在地理、氣候、資源、人力和技術(shù)儲備上有許多條件與印度類似。借鑒印度成功的經(jīng)驗或許會對我國微繁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。印度植物組織培養(yǎng)的商業(yè)化應(yīng)用對我們有以下幾方面的啟發(fā)：

　　1.充分利用本國的資源（地理、氣候、品種、技術(shù)、勞力）優(yōu)勢，揚長避短，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成大規(guī)模、高產(chǎn)出的組培產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是勞力已成為發(fā)達(dá)國家降低試管苗成本的限制因素，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，組培產(chǎn)業(yè)的東移（主要是東南亞）和南移（拉美）將成為一大趨勢。中國由于人工費便宜，技術(shù)上也有一定的積累，有可能成為今后外資在這方面投入的一個主要國家。

　　2.以市場為依托，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。技術(shù)上引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，銷售上內(nèi)外市場并重，即在努力開拓國外市場的同時，勿忘國內(nèi)市場的需要，最大限度地獲取商業(yè)利潤。中國與印度一樣，也是人口眾多，市場潛力巨大。

　　3.提高繁殖系數(shù)及移栽成活率，改善試管苗品質(zhì)，縮短育苗周期。與天然的光溫利用及與常規(guī)營養(yǎng)繁殖相結(jié)合，盡可能地降低水電耗費和培養(yǎng)基成本，使快繁的優(yōu)越性得以發(fā)揮。改進(jìn)試管苗的包裝，使其輕便、不易破碎，適合長途運輸和較長時間的貯藏。

　　4.建立較強(qiáng)的科技支撐體系、完善的市場營銷體系和相配套的政策激勵體系。

　　5.我國目前組培產(chǎn)業(yè)化程度不高（試管苗年產(chǎn)量約0.5億株）的主要原因并不在于我國從事組培的人數(shù)少、水平低，而是由于長期以來，科技人員停留在重研究、輕轉(zhuǎn)化，重論文、輕效益的舊思維模式上，只重視科研成果的學(xué)術(shù)水平，而較少考慮市場的需求，對科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要性認(rèn)識不夠，既搞科研又搞經(jīng)營覺得太累，甚至?xí)�被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。其次，科技主管部門的研究經(jīng)費大多投入在愈傷組織或胚狀體的形成、器官分化和試管苗再生的前期基礎(chǔ)研究上，而對中試和進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化的投入則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。相反，國外發(fā)達(dá)國家在研究、開發(fā)推廣和生產(chǎn)試驗上的經(jīng)費投放之比為1�L10�L100。由于我國中后期環(huán)節(jié)試驗經(jīng)費不足，導(dǎo)致許多有希望的成果僅滯留在小型試驗階段，而不能繼續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，企業(yè)和廣大農(nóng)戶沒有成為技術(shù)進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化的主體。他們多數(shù)對組織培養(yǎng)不太了解，并且往往急功近利，不敢冒險，寧可傳統(tǒng)粗放地經(jīng)營，也不敢投資風(fēng)險大、回報率高的組培產(chǎn)業(yè)。因此，要實現(xiàn)我國組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化，一定要加強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)戶與高校、科研院所科技人員的緊密協(xié)作，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)組培產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。