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鄭勇平:中國花卉產(chǎn)業(yè)30年回顧及問題
[日期:2008-06-20]  來源:農(nóng)博花木  作者:   發(fā)表評論(0)打印



    第五屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇于2008年6月18日在天津東麗區(qū)舉行。下午舉辦高峰論壇的主題報告會,來自荷蘭、日本、臺灣以及內(nèi)地的四位業(yè)內(nèi)專家,他們結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)歷為大家介紹他們所在地區(qū)、企業(yè)的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,其中我們有享譽世界的球根花卉荷蘭球根花卉、日本盆栽花卉,也涉及到臺灣花卉產(chǎn)業(yè)的例子,還有森禾他們也將登臺做主題報告,將他們的經(jīng)驗分享。

    浙江森禾種業(yè)股份有限公司董事長鄭勇平先生,今年的主題是中國花卉產(chǎn)業(yè)30年的回顧與展望。

    鄭勇平:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,大家好!很榮幸在這里跟大家做一個交流,題目定了一個企業(yè)30年發(fā)展歷程及前景展望,我當(dāng)時接到這個任務(wù)的時候壓力很大,因為我們這30年里面中國花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了一個大發(fā)展,其中也有很多的波折。大會給我演講的時間是半個小時,我把原來材料里很多圖表都拿掉了,中國花卉發(fā)展到今天,當(dāng)我們回顧過去的時候,更重要是明確下一步應(yīng)該怎么做,至于前景大家對中國花卉的肯定都非常看好,更重要我們在回顧的同時,看到前景的情況下應(yīng)該明確我們應(yīng)該干什么,我們把重點放在這一塊。因為十幾年來我從一個學(xué)者到一個管理者,到今天作為一個商人,從事企業(yè)的經(jīng)營有很多感慨,我希望跟大家做一個分享。

    我講四個方面的問題,第一、我們的成就。從我的歷程里面用我自己眼光來總結(jié)的,江會長的總結(jié)占了非常高,我從操盤或者作業(yè)來說。第二、從我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中花卉產(chǎn)業(yè)到底存在哪些問題?第三、我認(rèn)為根本出路肯定是現(xiàn)代化的問題,大家都講現(xiàn)代化,我們到底要注意什么?這個就是前景,前景就不講了。

    第一我講一下中國花卉產(chǎn)業(yè)三十年的偉大成就,我總結(jié)的時候,從我們目標(biāo)是要現(xiàn)代化,跟國際接軌,和發(fā)達國家先進花卉產(chǎn)業(yè)相比較要接軌,甚至超越。在這個層面上,我們從現(xiàn)代化來總結(jié),我們國家花卉30年最大成就就是已經(jīng)建立了規(guī)模非常龐大的產(chǎn)業(yè)群體,后面我會論證為什么這是最偉大的。一個行業(yè)如果沒有一個產(chǎn)業(yè)群體根本沒人從業(yè)的時候,你講現(xiàn)代化是不可能,因為不可能有競爭。如果沒有競爭的情況下,是不可能現(xiàn)代化的。

    所以我們從數(shù)字來看,現(xiàn)在從公布的數(shù)據(jù)來看,對于我們國家剛剛改革開放的時候,全國80年代初的時候,我們?nèi)珖ɑ苌a(chǎn)面積只有兩萬公頃,也就是30萬畝。但是到今天,我們公布的面積已經(jīng)非常大了,已經(jīng)到了一千萬畝,林業(yè)的投資和農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)字不一樣,林業(yè)公布的數(shù)字將近1500萬畝,農(nóng)業(yè)部公布是一千多一些。但是不管怎樣,一千多萬畝的生產(chǎn)面積已經(jīng)夠大了。這么多年來我們的產(chǎn)值已經(jīng)上了七八百億元了,但是我們的出口還是有問題,我個人感到如果都算好了不下三千億。我們從產(chǎn)品來說有六七百億的范圍,跟一般的國家相比,這個數(shù)字比較非常大了,這是最偉大一個成就。

    第二在群體里面產(chǎn)生的專業(yè)化的區(qū)域已經(jīng)非常明確了,就是花卉主產(chǎn)區(qū)相對集中,這也是一個現(xiàn)代化標(biāo)志,專業(yè)化、區(qū)域化,我們主要是集中在長三角、珠三角比較大規(guī)模的發(fā)展,現(xiàn)在到了京津唐再到四川,我們主要花卉產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟快速發(fā)展密切相關(guān),非常明確的形成了這幾個區(qū)域,這為我們行業(yè)現(xiàn)代化奠定了非常好的專業(yè)化基礎(chǔ)。群體里面還有一點,就是我們現(xiàn)在在產(chǎn)品上面,主要是綠化產(chǎn)品,還有鮮花等四大類,我認(rèn)為也是隨著經(jīng)濟發(fā)展逐步逐步的擴大規(guī)模,現(xiàn)在大家都知道,在整個數(shù)據(jù)里面,綠化苗木觀賞比例是最大。我們現(xiàn)在肯定是重視環(huán)境,再重視家里面。

    再加上是盆花,盆花的比例比較高,中國人發(fā)展到現(xiàn)在,花卉消費概念有所變化,但是宣傳不夠,引導(dǎo)不夠,比如一個人到市場買花的時候,他非常代表我們的消費觀念。大家注意我們老百姓買花的時候,大家都問一句話,這盆花能夠養(yǎng)幾年?用的是幾年?木本植物才會養(yǎng)幾年,我們現(xiàn)在主要是養(yǎng)盆花,主要是養(yǎng)幾個月,鮮花是養(yǎng)幾天,我衷心希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行要做一件工作,希望老百姓買花的時候,問“這盆花能夠養(yǎng)幾天?”我們這個行業(yè)一定有非常大的飛躍,非常大的發(fā)展,消費市場會動起來。當(dāng)問你養(yǎng)幾年的時候,他就不買了。這是一個消費觀念的問題。

    第一個規(guī)模龐大里面我感到規(guī)模確實比較大,這樣為今后現(xiàn)代化改造提供了非常好的基礎(chǔ)。第二個專業(yè)化已經(jīng)出現(xiàn)了,第三個歸成大類各自形成規(guī)模。

    回顧經(jīng)歷的時候,我認(rèn)識從80年代初到今天,我們整個行業(yè)到今天擁有非常好的一個機會,當(dāng)計劃經(jīng)濟非常流行的時候,我們花卉沒有到計劃經(jīng)濟里面去,基本上是由市場調(diào)節(jié)的,我們國家在往前發(fā)展的時候,花卉就是一個市場化的產(chǎn)品,所以當(dāng)我在選擇森禾發(fā)展方向的時候,我的公司資源基本用在了經(jīng)濟類資源,但是我偏偏選擇花卉做突破口,我在做的過程當(dāng)中,我們這個行業(yè)只有花卉才是真正市場化條件,這個就是靠競爭。只要你有新品種、價格控制比較好,人家就愿意買,而不是按計劃來安排,那我就剩下天天喝酒,天天拍馬屁就完蛋了。這個經(jīng)濟發(fā)布肯定是自發(fā)形成的,為今天的市場競爭提供了一個非常好的基礎(chǔ),到了后來快速發(fā)展,大家知道我們花卉經(jīng)歷了幾次高潮,需求量大了以后什么都跟上了,包括現(xiàn)在進入調(diào)整期的時候,這兩年很慘,每年有很多企業(yè)要死掉,董事長以前跟我說要發(fā)什么紅文警告、黃文警告,我認(rèn)為不能發(fā),我當(dāng)時做六萬畝,當(dāng)我做出來時候已經(jīng)是150多萬畝了,太快了。當(dāng)時一定要發(fā)警告的時候,我認(rèn)為不能發(fā),我認(rèn)為浙江省必須讓一部分企業(yè)在這個過程當(dāng)中死掉,可能對他來說是很殘酷的,但是對浙江省的花卉競爭來說是非常非常重要的,必須有20%-30%企業(yè)死掉。

    大家現(xiàn)在回到浙江看看,浙江現(xiàn)在從業(yè)人員非常注重幾樣?xùn)|西,第一新品種;第二新技術(shù)。我在浙江林業(yè)行業(yè)做了二三十年,以前給補貼都不做的,我們推動了三十年了,競爭都出來了。當(dāng)一個行業(yè)垃圾都賣掉的時候,誰還會重視人才。浙江花卉發(fā)展30年是一個縮影,我們當(dāng)時快速發(fā)展造成了很多問題,還有一個階段就是比較理性調(diào)整的階段,當(dāng)出現(xiàn)問題的時候會進入理性調(diào)整階段,那往往是由政府主導(dǎo),但是從業(yè)人員很理性。

    第四個階段我認(rèn)為是最理想的,或者我在做秘書長的時候,我也希望創(chuàng)造一個環(huán)境,就是市場競爭來調(diào)整。按照市場化條件來做,這個是最徹底的。我從學(xué)者到官員到今天做企業(yè),我知道我面臨就是這樣的挑戰(zhàn),而且我最喜歡就是這種挑戰(zhàn)。

    第二點已經(jīng)實現(xiàn)了主要產(chǎn)品的質(zhì)量升級,花卉做到今天,大家目標(biāo)很明確,我們都希望現(xiàn)代化,F(xiàn)代化除了產(chǎn)業(yè)規(guī)模以外,還有很重要一點就是產(chǎn)品必須要升級。產(chǎn)品質(zhì)量一定要好,以前我們很多產(chǎn)品是不能夠登大雅之堂的,比如我們以前生產(chǎn)的佛手,我們以前很多浙江產(chǎn)品就是用一個土罐子一種就是五年。還有把破甘蔗放在茶幾上面。我們的30年回顧來看,我們的苗木也好,我們的盆花也好,我們的鮮花也好,我們的質(zhì)量是遠遠超越起步的時候和國際已經(jīng)很接軌了。我們像足球一樣,就差臨門一腳但就是沒有踢進去。

    中國的成本這么低出口就是出不去,你認(rèn)為是檢疫方面的問題嗎?不是,我認(rèn)為還是我們的問題。在這個意義上講,問你買幾年,幾個月大家一定要思考這個問題,但是我們做生產(chǎn)品來說一定要提供幾個月的種植,人家養(yǎng)兩個禮拜你養(yǎng)兩三個禮拜。
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