在歐美，花卉消費(fèi)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，隨著中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，花卉消費(fèi)行業(yè)必將蘊(yùn)含巨大的投資機(jī)會(huì)。

　　世界普降寒冰，在由美國(guó)金融危機(jī)帶來的一片恐慌之中，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱為深創(chuàng)投）卻逆勢(shì)而行，出手2200萬元投資云南麗都花卉有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱為麗都花卉）。是什么原因促使其果斷出手呢？

　　“花卉行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)值保守估計(jì)為500億元人民幣，僅云南省目前的產(chǎn)值就有60億元人民幣。”深創(chuàng)投高級(jí)投資經(jīng)理尹於舜在接受本刊記者采訪時(shí)表示。尹於舜也是該投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這個(gè)行業(yè)的特殊性使深創(chuàng)投在“寒冬”的大環(huán)境下發(fā)現(xiàn)了可以取暖的避風(fēng)港，“無論其他行業(yè)繁榮還是危機(jī)，無論是人誕生還是病逝，花卉都是永恒的行業(yè)�！睋�(jù)尹於舜介紹，經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展，2006年中國(guó)的花卉產(chǎn)業(yè)銷售總額已經(jīng)突破了550億元人民幣，并在近年保持了每年40%的增長(zhǎng)。

　　巨人面前的矮個(gè)子

　　如同中國(guó)在奧運(yùn)賽場(chǎng)上的田徑項(xiàng)目一樣，花卉產(chǎn)業(yè)也從來都不是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)在全球花卉的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，也僅扮演了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)加工者”的角色。從中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的云南省的遭遇中，我們可以看到這樣的現(xiàn)實(shí)，2008年中國(guó)云南花卉上半年產(chǎn)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的35.5億枝，但云南玫瑰出口價(jià)格最高僅為0.8元，出口到香港市場(chǎng)之后的零售價(jià)格可達(dá)20港元，價(jià)差高達(dá)25倍。

　　“可以說，中國(guó)目前的花卉產(chǎn)業(yè)還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比較原始和落后�！北本┦袌@林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)王春城在接受采訪中告訴本刊記者。目前，在花卉種植中，雖然大部分農(nóng)戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“大棚種植”，可保證作物不受外界天氣影響，但是與荷蘭的家庭農(nóng)場(chǎng)相比，無論在規(guī)模還是專業(yè)化方面，國(guó)內(nèi)的花卉都可以說依然處于初級(jí)階段。據(jù)王春城介紹，荷蘭的花卉種植大都采用玻璃溫室，除了可抗外界天氣的干擾以外，還可以通過現(xiàn)代化技術(shù)的調(diào)節(jié)，使其氣候和光照因素達(dá)到最合理的組合，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)供熱和冷卻系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)和氣候控制系統(tǒng)自動(dòng)工作。

　　而除了花卉種植收入，在荷蘭，其配套關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)還包括金融、物流、拍賣等多個(gè)層次，每個(gè)層次的規(guī)模均相當(dāng)龐大。以拍賣交易環(huán)節(jié)為例，以交易額5%手續(xù)費(fèi)率計(jì)算，荷蘭最大的鮮花拍賣中心FloraHolland每年收入約2億歐元。但是目前在中國(guó)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的體系上，不僅花卉沒有在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，在溫室內(nèi)部運(yùn)輸及切花加工等多個(gè)方面都還是由人工來實(shí)現(xiàn)，這與荷蘭的機(jī)械操作和計(jì)算機(jī)控制形成了“天壤之別”。

　　麗都花卉董事長(zhǎng)朱應(yīng)雄在接受本刊記者采訪時(shí)表示：“在中國(guó)，由于土地承包制的特殊性，農(nóng)戶在種植上一直都是我們通常所見的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，因此在當(dāng)前的花卉種植中，就體現(xiàn)了全國(guó)都是分散布局的現(xiàn)象，而同時(shí)這些農(nóng)民就缺乏相應(yīng)的技術(shù)，雖然中國(guó)的花卉行業(yè)增長(zhǎng)迅速，但是從世界上來說，中國(guó)的花卉產(chǎn)業(yè)跟美國(guó)、澳大利亞、荷蘭相比，差距還很大。”

　　據(jù)朱應(yīng)雄介紹，自上個(gè)世紀(jì)80年代，他就開始從事花卉種植行業(yè)，親身見證了這個(gè)行業(yè)的興起與現(xiàn)在的處處被動(dòng)局面，“在花卉行業(yè)里，除了土地缺乏而限制了花卉規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)之外，農(nóng)戶自己經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象也決定了國(guó)內(nèi)的花卉生產(chǎn)普遍技術(shù)不高，幾乎大部分農(nóng)戶種植的花卉品種都是由國(guó)外的公司所研發(fā)的。”根據(jù)北京市園林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處的相關(guān)數(shù)字，目前，在我們常見的花卉品種當(dāng)中，超過50%的種苗都是來自于其他國(guó)家，換句話說，無論是在花卉產(chǎn)業(yè)的上游還是終端，都是由歐洲和美國(guó)等幾家大公司掌握著花卉價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)，而中國(guó)，只不過是進(jìn)行了簡(jiǎn)單加工，與肯尼亞、巴西等發(fā)展中國(guó)家相比，也并沒有好到哪里。而為了保持花卉霸主的地位，荷蘭除了在研發(fā)上繼續(xù)投入以外，還通過吸收全球各地的品種并進(jìn)行研發(fā)改造，占據(jù)了花卉新品種的制高點(diǎn)，同時(shí)對(duì)花卉拍賣交易所進(jìn)行整合。

　　而與國(guó)外花卉的巨大差距，同時(shí)也使花卉行業(yè)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。相比于美國(guó)伯爵種子公司、美國(guó)泛美種子公司、美國(guó)高美種子公司、英國(guó)弗倫諾瓦公司、荷蘭斯好萊種子公司、德國(guó)班納利種子公司，中國(guó)的花卉企業(yè)要走的路顯然還要更長(zhǎng)，機(jī)會(huì)也更多，“我們公司目前正在積極收購(gòu)和擴(kuò)張，與此同時(shí)，當(dāng)前資本市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的低迷也使被收購(gòu)的企業(yè)相對(duì)估值合理，是給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。”麗都花卉朱應(yīng)雄說。