上海園林（集團(tuán)）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰

    中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)全國(guó)園林綠化企業(yè)間的交流合作，促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，由中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)信息委員會(huì)和河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)共同主辦，河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)承辦，中國(guó)建設(shè)報(bào)社、中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)（www.abeilidr.cn）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國(guó)園林工程建設(shè)與企業(yè)管理座談會(huì)暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動(dòng)于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開(kāi)。

    參加本次會(huì)議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會(huì)、河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，以及園林專家和來(lái)自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級(jí)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。

　　本次會(huì)議就全國(guó)園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了熱烈的交流與討論。以下為上海園林（集團(tuán)）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰的發(fā)言：

　　上海園林（集團(tuán)）公司是集園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、景點(diǎn)旅游、花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體，綜合性的園林環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前具有一級(jí)資質(zhì)企業(yè)3家，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)4家，甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)2家，是上海市園林綠化行業(yè)的主力軍和龍頭企業(yè)。

　　2007年，全年完成綜合營(yíng)業(yè)額13.47億元，榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，上海市“金杯公司”稱號(hào)。

　　近兩年，我們相繼承接了上海辰山國(guó)家植物園、世博園區(qū)綠化、顧村郊野公園等重大項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的工程量每個(gè)都是3、4億元以上，面臨時(shí)間緊迫，技術(shù)難點(diǎn)多，綜合難度大，造價(jià)控制要求高的困難。怎樣建設(shè)好這些項(xiàng)目，怎樣讓業(yè)主、讓社會(huì)滿意，這給我們園林集團(tuán)提出了新挑戰(zhàn)。針對(duì)這些大型重點(diǎn)項(xiàng)目我們進(jìn)行了充分的分析研究，改變以往項(xiàng)目建設(shè)的一般管理模式，實(shí)施總承包總集成策略，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的管理控制能力，確保項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程精彩和結(jié)果圓滿。

　　在此，我簡(jiǎn)單介紹我們?cè)谥卮箜?xiàng)目建設(shè)中采取的策略和方法，只是初步的實(shí)踐和體會(huì)，望批評(píng)和指正。

　　一.對(duì)總承包總集成的理解

　　1.基本概念：

　　總承包是相對(duì)于傳統(tǒng)施工分包模式而言，就是在單一的工程施工基礎(chǔ)上向兩頭延伸，從設(shè)計(jì)咨詢和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，到工程實(shí)施和項(xiàng)目控制，到設(shè)施維護(hù)和管理運(yùn)營(yíng)等全方面為業(yè)主提供一體化管理服務(wù)，從單純的按圖施工拓展為服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全方位的綜合模式，提高管控運(yùn)籌能力，提升綜合服務(wù)能級(jí)。

　　總集成是根據(jù)總承包工程項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新，根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)，整合各種資源，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化配置，形成一個(gè)由各種適宜要素組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互匹配、具有獨(dú)特功能優(yōu)勢(shì)的有機(jī)體的行為過(guò)程。通過(guò)集成創(chuàng)新求得整體功能的擴(kuò)張和建設(shè)管理水平的提升。

　　總承包能力就是對(duì)重大工程項(xiàng)目的管控能力，總集成能力就是對(duì)各種資源的整合能力。

　　總承包建設(shè)模式已成為眾多高端建筑企業(yè)的追求，從國(guó)際大建筑集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，大都是從單一的生產(chǎn)施工型企業(yè)起步，最后發(fā)展成大型總承包商企業(yè)。總承包總集成策略也已寫進(jìn)上海黨代會(huì)的報(bào)告，已經(jīng)為上海大型施工企業(yè)提出發(fā)展方向。

　　2.項(xiàng)目需求：

　　總承包的模式有多種選擇，主要根據(jù)業(yè)主不同需求和項(xiàng)目不同特性而采取不同策略，我們就當(dāng)前承建的大型綠化項(xiàng)目的特性和需求進(jìn)行了分析。

　　2.1項(xiàng)目綜合性強(qiáng),體量大

　　上海辰山植物園，建設(shè)總量達(dá)到8億元左右，涉及植物引種、超高堆土、水務(wù)市政、大型建筑、水電安裝等各工種各專業(yè)，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。

　　2.2項(xiàng)目技術(shù)性高,難點(diǎn)多

　　辰山植物園的2萬(wàn)平方米的鋁合金玻璃網(wǎng)架結(jié)構(gòu)將是世界第一，專類園建設(shè)都要技術(shù)創(chuàng)新，世博園內(nèi)行道樹在不到一年時(shí)間內(nèi)要求綠樹成蔭，后灘公園作為城市中心的濕地公園也要求全面創(chuàng)新。