高爾夫作為一個古老的體育運動，自20年前在中國安家以來，得到極為迅速的發(fā)展，至今正式開業(yè)的已有近200多家球場，正在修建準(zhǔn)備開業(yè)和立項的球場據(jù)說也有近300家。草坪作為高爾夫球場的靈魂或生命，在高爾夫球會的經(jīng)營管理中所起的重要作用，正逐漸被大家所認(rèn)識。 

    高爾夫起源于蘇格蘭，但在過去的100多年，高爾夫在美國的發(fā)展的尤為迅速，美國目前已經(jīng)大約有2萬多家球場。據(jù)golf20/20的調(diào)研報告，美國高爾夫產(chǎn)業(yè)在2000年創(chuàng)造了約622億美元的產(chǎn)值。正是由于高爾夫運動的飛速發(fā)展，帶動高爾夫產(chǎn)業(yè)在科技、科研、教育等方面的發(fā)展。在科技方面，比如像噴灌系統(tǒng)，從1950sBrentwoodCountryClub，第一個采用全自動的噴灌系統(tǒng)(Fully-automaticirrigationsystem)到現(xiàn)在的計算機控制全自動的噴灌系統(tǒng)，噴灌系統(tǒng)已經(jīng)可以與氣象站連接，可以根據(jù)水分蒸發(fā)量來決定每天的水分供給量，可以更有效的利用水資源；先進的剪草機械設(shè)備，像Toro公司的最新的果嶺剪草機GreenmasterâFlex21，采用了全浮動剪草裝置(Flexiblecuttingunit),減少了剪草時可能產(chǎn)生的“剃頭”現(xiàn)象,剪草高度可以降低至1.5mm；輔助草坪管理措施所需的機械設(shè)備，像切割機、打孔機、修整器(Groomer)等的應(yīng)用，可以維護一個更好的擊球表面。在草坪育種方面，美國政府、社會團體和一些公司資助的研究項目每年都會培養(yǎng)出一些更能夠適應(yīng)高爾夫運動需求的草坪草新品種；像大家都熟悉的冷季型草從Penncross,A1,A4,L-93以及RoudupReadyBentgrass等，在暖季型草方面，從Tifway419,Tifgreen328,到TifEagle,TifSport,SeaIsle1和SeaIsle2000等。美國高爾夫協(xié)會(USGA)和美國高爾夫草坪總監(jiān)協(xié)會(GCSAA)投入了大量的資金資助一些應(yīng)用性的研究課題，內(nèi)容涉及球場建造、養(yǎng)護管理、環(huán)境保護、生態(tài)效益、最佳草坪管理方案的制定、以及新的高爾夫設(shè)計理念等，使得高爾夫球場更具有挑戰(zhàn)性、娛樂性和觀賞性。 

    作為高爾夫球場草坪的管理者——草坪總監(jiān)(Superintendent)，在高爾夫這項運動的早期，被稱為綠地管理者(Greenkeeper)，其主要任務(wù)是草坪的養(yǎng)護和建造新的球洞。作為當(dāng)時的綠地管理者，他必須具備一些基本的化學(xué)和植物學(xué)的知識，同時還要有敏銳的觀察力。隨著高爾夫的發(fā)展，打球人數(shù)的增加和高爾夫運動管理的規(guī)范化，高爾夫草坪的管理也隨著改變，滿足打球者的需要成了草坪管理的首要任務(wù)。草坪總監(jiān)作為高爾夫草坪的管理者，必須依靠科學(xué)知識和合理的管理方法進行草坪管理。因此，其所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�不再僅僅是一個綠地管理者，它應(yīng)該也可以是生物學(xué)家、環(huán)境學(xué)家、園藝學(xué)家、人力資源管理者、氣象學(xué)家、教師、會計，或其中的幾個。 

    在上個世紀(jì)50年代，草坪總監(jiān)會將90%的時間花費在草坪的日常維護上，而今天，草坪總監(jiān)35%的時間是在球場管理的預(yù)算、計劃、人事、研究、設(shè)計和活動安排，所以草坪總監(jiān)不再只是一個單純的草坪管理人員。自1927年美國麻省大學(xué)開始綠地管理的課程以來，現(xiàn)在已經(jīng)有許多大學(xué)和學(xué)院都相繼設(shè)立了草坪管理專業(yè)。大學(xué)和學(xué)院的課程設(shè)置不僅僅是農(nóng)學(xué)、植保和化學(xué)等，還包括商業(yè)管理、市場學(xué)和傳播學(xué)等。據(jù)美國高爾夫草坪總監(jiān)協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，草坪總監(jiān)中大約47%擁有草坪管理學(xué)，12%擁有園藝學(xué)，19%擁有農(nóng)學(xué)和8%擁有商業(yè)管理學(xué)的大學(xué)學(xué)歷。同時，許多大學(xué)開設(shè)的繼續(xù)教育課程也為草坪總監(jiān)提供了一個再深造的機會。 

    另外，美國高爾夫的兩大專業(yè)機構(gòu)USGA和GCSAA，每年都定期和分區(qū)域舉行關(guān)于草坪養(yǎng)護的研討和展示會，會議的內(nèi)容涉及到高爾夫草坪管理的各個方面，從新機械設(shè)備，新農(nóng)藥和化肥到新技術(shù)等。同時，GCSAA每年都會對草坪總監(jiān)的農(nóng)藥使用證進行年審，通過Seminar的形式對草坪總監(jiān)進行培訓(xùn)和教育。 

    和國外相比，我國的高爾夫草坪研究和教育相對起步較晚，直到最近的20年，國內(nèi)才開始有比較系統(tǒng)的高爾夫草坪研究。草坪研究是由早期單一的牧草研究開始逐漸向綠化、運動場草坪的多元化發(fā)展的。最早的西北農(nóng)學(xué)院(既現(xiàn)在甘肅大學(xué)的前身)成立草原系(后更名為草業(yè)學(xué)院)開始草地的研究，后逐漸增設(shè)了其它草坪的研究�，F(xiàn)在，蘭州大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等一大批大中專院校已相繼開設(shè)草坪專業(yè)或高爾夫草坪專業(yè)。 

    由于我國早期缺乏專業(yè)的高爾夫草坪管理者，所以早期的高爾夫草坪管理，基本全部依賴國外的專業(yè)人員。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國自己的草坪專業(yè)管理人員和專業(yè)公司已逐步發(fā)展起來，然而，高爾夫草坪在球場經(jīng)營中的重要性還沒有被業(yè)主或球會的總經(jīng)理們所完全認(rèn)識到；同時，高爾夫草坪管理的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的也還不完善；另外，目前我國草坪總監(jiān)專業(yè)知識參差不齊的因素，也造成了一部分草坪總監(jiān)在高爾夫球場的作用還處于一個普通勞動力的階段。隨著人們對高爾夫球場質(zhì)量的追求，草坪總監(jiān)在球會中的重要性和角色改變正逐步被高爾夫業(yè)界所接受。盡管草坪總監(jiān)的作用已經(jīng)有所改變，但作為藝術(shù)和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)造者是不能改變的，從以前的勞動力到今天的資源管理者，草坪總監(jiān)還必須管理工人、時間、材料和財務(wù)，同時還要協(xié)調(diào)這些與環(huán)境、經(jīng)濟目標(biāo)和服務(wù)客人的關(guān)系。 

    去年12月，中國高爾夫協(xié)會成立了中國高爾夫協(xié)會場地管理委員會，這標(biāo)志著中國高爾夫的場地管理進入了一個新階段。作為一個專業(yè)性的委員會，可以借鑒國外高爾夫發(fā)展的經(jīng)驗，通過政府、高爾夫相關(guān)企業(yè)、大專院校等一起投入，培育我國自己的高爾夫草坪草的新品種，研發(fā)和推廣高爾夫草坪管理所需的機械設(shè)備和噴灌系統(tǒng)；同時，結(jié)合我國的實際情況，開展一些應(yīng)用性的高爾夫草坪管理研究，對草坪總監(jiān)進行定期的科學(xué)的培訓(xùn)和教育，服務(wù)于高爾夫球會的草坪總監(jiān)，使我國的高爾夫草坪管理逐步向科學(xué)化、經(jīng)濟化、和環(huán)保化等方面的發(fā)展。 

    它山之石，可以為錯，中國高爾夫的發(fā)展過程，完全可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，少走彎路，用較短的時間，取得較快的發(fā)展。這就是本文的出發(fā)點。