過(guò)去的十余年，是中國(guó)城市化極速加劇的十余年，許多城市在這十余年中塑造的面貌，將決定這個(gè)城市未來(lái)百年的面貌。大型公共建筑，尤其是地標(biāo)性建筑，無(wú)疑是城市面貌的重要構(gòu)成要素。
　
　　如此廣闊的舞臺(tái)，將其稱之為中國(guó)建筑的“黃金時(shí)代”并不為過(guò)。

　　但一個(gè)普遍性的現(xiàn)象是：多數(shù)城市最為重要的公共建筑和大型商業(yè)設(shè)施，基本都由國(guó)外建筑師創(chuàng)作。中國(guó)建筑師在這段時(shí)間，并沒(méi)有占據(jù)自家舞臺(tái)的主角。

　　例如，SOM、KPF、Gensler和ASGG幾乎壟斷了地標(biāo)級(jí)超高層建筑，高端商業(yè)項(xiàng)目基本被凱里森、捷德、RTKL包攬，還有綜合性比較強(qiáng)的GMP、福斯特等?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的建筑市場(chǎng)養(yǎng)活了世界上多數(shù)的事務(wù)所。

　　中國(guó)的城市發(fā)展進(jìn)程晚于西方，建筑方面的學(xué)習(xí)是不可逾越的過(guò)程。但中國(guó)的建筑師為此所交的學(xué)費(fèi)是否過(guò)于昂貴？

　　反思這一問(wèn)題，不應(yīng)該粗暴地將責(zé)任推卸給喜好外方設(shè)計(jì)的決策者，對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)自身的反省可能更加必要。

　　一、“重工程，輕創(chuàng)作”的行業(yè)傳統(tǒng)

　　在許多設(shè)計(jì)企業(yè)看來(lái)，項(xiàng)目更多的是一個(gè)能夠帶來(lái)利潤(rùn)的“工程”。原創(chuàng)主導(dǎo)權(quán)有是好事，沒(méi)有也并非不能接受。
　　
　　隨著城市開(kāi)發(fā)推進(jìn)，境外商業(yè)性事務(wù)所忙于快速擴(kuò)張、樹(shù)立品牌的時(shí)候，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)企業(yè)仍然為拿到施工圖深化的合同而沾沾自喜。

　　原創(chuàng)在管理層看來(lái)是屬于“燒錢”的。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人員投入不說(shuō)，光是反復(fù)匯報(bào)的差旅成本、效果圖、模型、多媒體、動(dòng)畫(huà)、文本等費(fèi)用，就占據(jù)了企業(yè)開(kāi)支的大頭，而且這些投入有可能血本無(wú)歸。

　　相比之下，施工圖這筆可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)賺的要容易許多，廣泛的參與面可以輕松地養(yǎng)活許多人。施工圖單位介入項(xiàng)目時(shí)已經(jīng)基本成形，只需要按部就班推進(jìn)，并配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，而這些都有合同和收費(fèi)節(jié)點(diǎn)保障，就連最后曬印藍(lán)圖的份數(shù)都明確寫(xiě)在合同里。

　　好走的路，都是下坡路。

　　等到幾個(gè)項(xiàng)目做完，覺(jué)得自己可以做原創(chuàng)的時(shí)候，市場(chǎng)已失。政府、開(kāi)發(fā)商已經(jīng)認(rèn)定：本地設(shè)計(jì)企業(yè)方案不行，只能做施工圖。

　　最初國(guó)家制定的游戲規(guī)則，并沒(méi)有對(duì)國(guó)外建筑師開(kāi)放施工圖的權(quán)限。這在一定程度上保護(hù)了本土企業(yè)；但從另個(gè)角度來(lái)看，也為國(guó)外建筑師節(jié)省了大量的后期人力，讓他們實(shí)現(xiàn)了“高周轉(zhuǎn)”，得以快速承接大量項(xiàng)目的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，快速滲透到二三線城市。

　　境外事務(wù)所只需1-2人就可以跟完一個(gè)幾十萬(wàn)平方米的大項(xiàng)目；而LDI的設(shè)計(jì)院，可能要為這個(gè)項(xiàng)目匹配30-50人的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)項(xiàng)目上耗費(fèi)的時(shí)間也往往是外方的幾倍甚至幾十倍。

　　而且，設(shè)計(jì)存在的瑕疵或質(zhì)量問(wèn)題，往往要到后期才會(huì)暴露，業(yè)主通常會(huì)將這筆壞賬算到“托底”的LDI頭上，而不去追究方案設(shè)計(jì)的不合理之處。最終，是我們成全了外方，解放了外方的生產(chǎn)力；本土設(shè)計(jì)院成了“背鍋俠”，喪失了業(yè)界的信任。

　　另外，深化方建筑師往往會(huì)對(duì)方案方抱有一種輕視的態(tài)度：老外不懂規(guī)范，設(shè)計(jì)還得靠國(guó)內(nèi)院搞得定。國(guó)內(nèi)龐大的規(guī)范系統(tǒng)為我們的建筑師提供了一技之長(zhǎng)，但長(zhǎng)期對(duì)規(guī)范的推崇也往往會(huì)限制設(shè)計(jì)的自由。加之規(guī)范往往落后于實(shí)踐，且有諸多不合常理，一個(gè)從滿足規(guī)范出發(fā)的設(shè)計(jì)通常是平庸乏味、不倫不類的。

　　二、缺乏創(chuàng)見(jiàn)性的理論探索

　　從業(yè)建筑師忽視理論研究，即便做課題，重視實(shí)操性，缺乏創(chuàng)見(jiàn)性。

　　理論，其實(shí)是行業(yè)內(nèi)最高等的公關(guān)手段。因?yàn)槔碚摮休d著“價(jià)值觀念”，一旦成功輸出了“觀念”，項(xiàng)目便是水到渠成。你再怎么去反駁都無(wú)濟(jì)于事。

　　比如，“小街區(qū)、密路網(wǎng)，”這一理念的成功推廣，讓SOM獲得了大量城市設(shè)計(jì)的訂單，緊隨其后的就是核心區(qū)域的重點(diǎn)建筑。

　　再比如TOD和站城一體化，讓日建等一批外企逐步滲透介入交通建筑項(xiàng)目，而這一領(lǐng)域一直以來(lái)都是相對(duì)封閉、由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)。

　　反觀我們的設(shè)計(jì)企業(yè)，哪怕是針對(duì)我們自己的城市建設(shè)，沒(méi)有哪家能夠有類似這種簡(jiǎn)潔而又具思辨的設(shè)計(jì)理念。打開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)的PPT，引述的都是別人的觀點(diǎn)，喊的也是別人的口號(hào)。要么就是案例的堆砌，試圖通過(guò)“歸納”尋找結(jié)論，而“歸納”這一方法在邏輯上本身就缺乏說(shuō)服力。更甚者以研究規(guī)范漏洞為樂(lè)事，仿佛就是為了坐實(shí)自己的LDI身份。

　　結(jié)果，乏力的理論如同用小米加步槍來(lái)對(duì)抗核武器。

　　另外，我們2000年以來(lái)的明星建筑師群體，不乏牛人，也成功誕生了中國(guó)第一位建筑普利策獎(jiǎng)。但最近明星建筑師們似乎都在忙著“歸隱山林”。他們無(wú)意于復(fù)雜、混亂而又不一定能出作品的城市，更愿意在鄉(xiāng)村尋找世外桃源。但中國(guó)目前城鎮(zhèn)化是大勢(shì)所趨，城市問(wèn)題是中國(guó)建筑師不可回避的核心問(wèn)題。放棄對(duì)城市復(fù)雜問(wèn)題的探討和實(shí)踐，也就喪失了面向未來(lái)發(fā)展的窗口。

　　三、設(shè)計(jì)一線人才流失嚴(yán)重，建筑師職業(yè)壽命短暫

　　有想法的人要么被繁重的產(chǎn)值壓力磨平；要么就流失了。

　　加之一直被詬病的待遇、加班等問(wèn)題，一線設(shè)計(jì)人才的流失已經(jīng)成為設(shè)計(jì)企業(yè)一大弊病，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建筑師職業(yè)壽命縮短，導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)空心化，只能不斷地吸納新人。

　?。P(guān)于此問(wèn)題可參閱本公眾號(hào)之前的評(píng)論文章《比起建筑的短命，中國(guó)建筑師的職業(yè)壽命可能還要更短》）

　　這可能從另一個(gè)角度解釋了，為什么中國(guó)建筑師在很多競(jìng)賽的舞臺(tái)上總是拼不過(guò)某些境外的老牌事務(wù)所。我們畫(huà)圖的人是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，而有經(jīng)驗(yàn)的人可能只是在靠嘴巴“指導(dǎo)”，已經(jīng)不畫(huà)圖。我們總是不斷的用新手去對(duì)決人家干了幾十年的老建筑師，贏得過(guò)的都是小概率事件。

　　失之東隅，收之桑榆。

　　世道艱難，但我們也應(yīng)該看到中國(guó)建筑師在這十年中付出的努力，中國(guó)城市面貌的改變離不開(kāi)中國(guó)建筑師的辛苦付出。依然有一批優(yōu)于創(chuàng)作的本土作品誕生。原創(chuàng)不怕小，也不怕晚。在未來(lái)也會(huì)有更多的機(jī)遇在等待，但前提是我們也應(yīng)當(dāng)作出改變：

　　1、改革在路上

　　對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的不斷改革，讓市場(chǎng)更加開(kāi)放、公平、透明，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，讓更多有能力的建筑師能夠獲得更大的機(jī)會(huì)。

　　一味地維護(hù)本已危機(jī)重重的施工圖資質(zhì)并不會(huì)讓我們變得強(qiáng)大，即便這塊市場(chǎng)不開(kāi)放給境外建筑師，也可能會(huì)被施工企業(yè)覬覦。

　　2、持續(xù)加大原創(chuàng)投入，鼓勵(lì)理論性創(chuàng)新探索

　　我們確實(shí)是需要向華為等高新企業(yè)學(xué)習(xí)，他們能夠持續(xù)不斷地對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科給予大力的支持，并不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益，但只有基礎(chǔ)學(xué)科強(qiáng)大了，行業(yè)和企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

　　原創(chuàng)和理論是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)研究和探索，很多時(shí)候確實(shí)也無(wú)法產(chǎn)生直接的產(chǎn)值回報(bào)，但這是支撐學(xué)科和企業(yè)走的更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

　　3、建筑師職業(yè)境況的改善和行業(yè)地位的提升

　　已經(jīng)開(kāi)展試點(diǎn)的“建筑師負(fù)責(zé)制”雖然遭遇了多方面的困境，連建筑師都保持謹(jǐn)慎觀望。但這條路應(yīng)該是能夠?yàn)榻ㄖ煄?lái)職業(yè)境況改善的一條道路。如果能夠成功，設(shè)計(jì)的話語(yǔ)權(quán)將放大，或許是改變行業(yè)傳統(tǒng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。