近日，鮮花電商花點(diǎn)時(shí)間宣布完成B輪融資，資本對(duì)這一領(lǐng)域的持續(xù)看好，讓原本小而美的小眾消費(fèi)進(jìn)入大眾視野。短短幾年間，鮮花借此從原本屬于節(jié)日、慶典的奢侈品，開始成為很多人桌面案頭的生活必需品。

　　2016年《北上廣職業(yè)女性幸福指數(shù)報(bào)告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)、金融、廣告公關(guān)和媒體四個(gè)行業(yè)從業(yè)女性占了買花人群的90%。巧合的是，這四個(gè)行業(yè)也被公認(rèn)為加班頻繁、工作壓力較大。與花相伴，已經(jīng)成為近幾年女性消費(fèi)者集中爆發(fā)的消費(fèi)訴求。今年5月，第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2017Q1中國(guó)鮮花電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，今年第一季度，中國(guó)鮮花電商市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)51.4億元，預(yù)計(jì)2019年市場(chǎng)規(guī)模突破600億元。

　　前景雖好，傳統(tǒng)花農(nóng)還是寧愿寄希望于節(jié)日大賣一筆，也不敢放開手腳干。云南昆明的花卉種植大戶張春紅說(shuō)，"我可以試種，我接受是可以接受，但是不敢全部投入，怕經(jīng)濟(jì)上有所耽擱。如果種得好倒還好，就怕出什么漏子。"

　　互聯(lián)網(wǎng)的介入，將很大程度打消這種顧慮。鮮花電商訂閱式的服務(wù)、定制化的生產(chǎn)，讓需求走到了供應(yīng)之前，讓鮮花得以突破地域、時(shí)間的局限，慢慢開始一年四季都賺錢。鮮花電商花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡有著深刻感受。

　　朱月怡："當(dāng)我們告訴他，如果你按照這個(gè)方式種這個(gè)苗，我們一定會(huì)以某個(gè)價(jià)格去買的時(shí)候，算一算賬他會(huì)發(fā)現(xiàn)掙錢，甚至比以前掙的更多，他就愿意投入。"

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)背后的另一個(gè)巨大推手，是消費(fèi)全球化。云南昆明鮮花批發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)檔口里，一支一米八長(zhǎng)度的厄瓜多爾槍炮玫瑰，在今年520當(dāng)天，以50元一支的批發(fā)價(jià)，就賣掉1000多支。這個(gè)小檔口專營(yíng)進(jìn)口花，每年銷售額可以達(dá)到2000多萬(wàn)元。"全球好貨涌入中國(guó)，唯獨(dú)鮮花繞道而行"，這個(gè)現(xiàn)象正在悄然改變。作為投資人，清流資本副總裁劉博對(duì)這個(gè)行業(yè)的評(píng)價(jià)是，鮮花經(jīng)濟(jì)所代表的是"新消費(fèi)"的未來(lái)。