近年來PPP項目進入了加速落地期，而不管是特色小鎮(zhèn)還是其他工程項目如地產(chǎn)、景區(qū)，都將生態(tài)環(huán)保作為了提供優(yōu)良人居環(huán)境的保障。而想要打造良好的生態(tài)環(huán)境，就離不開園林行業(yè)的參與，包括景觀規(guī)劃、植被修護、石材供應(yīng)、苗圃供應(yīng)等細分領(lǐng)域。

　　而且從財務(wù)報表上來看，不少園林公司依靠PPP取得了輝煌的業(yè)績。而且那些經(jīng)營較好的園林公司，往往是在手現(xiàn)金較少、流動負債高，使得經(jīng)營狀況極為活躍。具體的表現(xiàn)為公司積極并購，資金主要耗費在PPP項目上，這些經(jīng)營活動占據(jù)了企業(yè)的流動資金。而且由于園林企業(yè)大多借助其歷史業(yè)績、商譽、預(yù)期空間，以較低的資金成本獲得債務(wù)性融資，甚至只需要具備少量的資金就能開展大型項目，這也是不少園林企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的基礎(chǔ)。

　　在PPP市場的刺激下，切入這一熱潮的園林企業(yè)，不管是營收增長率還是歸屬母公司凈利潤都呈現(xiàn)出快速上升的態(tài)勢。

　　再者，園林行業(yè)近年來高速增長。但是存貨周轉(zhuǎn)率卻出現(xiàn)下滑，從五年前的3.08到如今的1.16，雖然存貨周轉(zhuǎn)率下降一般都不是什么好事，但是我們也要深究其背后的邏輯。園林企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率下降、存貨擠壓率上升，本質(zhì)上是由于園林類企業(yè)從單一的園林工程施工向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所導致的。目前大多數(shù)園林類企業(yè)都將自身業(yè)務(wù)板塊從前端的施工環(huán)節(jié)向后端延伸，開辟出了苗木供應(yīng)板塊，但是由于苗木培育周期長，這才使得園林類企業(yè)存貨量上升。不過這也不是壞事，自建苗木培育基地，是園林類企業(yè)降低成本的有效措施，這也是近年來園林類訂單雖然單價下滑、人工費用也不斷上升，但是很多企業(yè)的毛利率仍舊維持在30%左右，這也是全產(chǎn)業(yè)鏈運營降本增效作用顯著。

　　因此，對于園林行業(yè)玩家來說，最大的利潤來源依舊是園林類業(yè)務(wù)，因此，企業(yè)只有提高園林類業(yè)務(wù)在營收中的比重，避免非經(jīng)營性風險，才能獲得較為長遠的收益。是以，以主營業(yè)務(wù)為核心，積極開拓市場、獲取訂單的同時，也需要向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，降低苗圃、石材等園林規(guī)劃所需的材料購買成本，也能提高企業(yè)的利潤率。

　　而且，園林企業(yè)是最適合開展杠桿經(jīng)營的，通過向上游供貨商繳納保證金，就能獲得充足的供貨，進而拿著這些貨物，就可以大膽的開展下游市場，與各類地產(chǎn)項目、園林景區(qū)項目對接?？梢哉f，園林行業(yè)才是杠桿經(jīng)營的最佳典范，也是投資者用較低的資本金獲得成倍回報的有效途徑。

　　畢竟園林行業(yè)東風已起，未來前景美好。