中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)：最近行業(yè)內(nèi)的各家設(shè)計(jì)公司普遍反映行業(yè)不景氣，據(jù)說(shuō)業(yè)內(nèi)各設(shè)計(jì)公司有比較普遍的降薪裁員狀況，而優(yōu)地聯(lián)合仍然保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、并且嚴(yán)格執(zhí)行一貫的員工福利制度。請(qǐng)由總和我們分享一下優(yōu)地聯(lián)合的企業(yè)管理體系。

　　由楊：優(yōu)地聯(lián)合的組織結(jié)構(gòu)是建立在工時(shí)制基礎(chǔ)上的矩陣式管理體系。

　　先說(shuō)工時(shí)制。就是在公司管理上把單位時(shí)間內(nèi)的工作效率作為衡量設(shè)計(jì)師能力的標(biāo)準(zhǔn)，也作為衡量設(shè)計(jì)成本的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師記錄每日工作時(shí)間，記錄每日完成的任務(wù)，公司通過(guò)管理軟件統(tǒng)計(jì)成本。

　　我在介紹這種組織架構(gòu)的時(shí)候經(jīng)常見(jiàn)到對(duì)面的同學(xué)睜大眼睛、下意識(shí)地張開嘴巴，眼神里留露出無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)號(hào)。“什么什么？時(shí)間管理？什么是工時(shí)？什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？什么是小時(shí)工資？什么是工時(shí)報(bào)表？”聽(tīng)完我的解釋，接下來(lái)最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是“如果設(shè)計(jì)師多填寫工時(shí)少干活兒怎么辦？”“怎么保證誠(chéng)信？”

　　再說(shuō)矩陣式管理體系。矩陣式是種形象的說(shuō)法，就是公司內(nèi)部是個(gè)大網(wǎng)格。網(wǎng)格的每一列是一個(gè)研發(fā)部，從設(shè)計(jì)師角度看就是一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，每個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，像教練一樣負(fù)責(zé)研發(fā)和指導(dǎo)大家提升技能；網(wǎng)格的每一行是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)師的角度看就是一個(gè)為比賽而組成的田徑隊(duì)，隊(duì)員們被項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)訓(xùn)練營(yíng)里選拔出來(lái)，組成隊(duì)伍參加比賽，賽后仍然回到訓(xùn)練營(yíng)。

　　介紹到這兒，前面的問(wèn)題在百度之前就已經(jīng)大部分有了答案。優(yōu)地聯(lián)合的制度目標(biāo)是建立一個(gè)公平開放的體系，在這個(gè)體系下，每位設(shè)計(jì)師的能力可以真實(shí)地展現(xiàn)，每一位設(shè)計(jì)師也可以在一個(gè)開放的大團(tuán)隊(duì)里選擇任何適于自己的技能提升方向、項(xiàng)目實(shí)踐方向和職業(yè)規(guī)劃路徑。

　　在優(yōu)地聯(lián)合的大團(tuán)隊(duì)里，每一位設(shè)計(jì)師都要按照公司的目標(biāo)和部門目標(biāo)設(shè)定自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用越大，設(shè)計(jì)師起到的領(lǐng)導(dǎo)作用就越大；個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得越快，調(diào)整和設(shè)定新目標(biāo)的機(jī)會(huì)就越多。這種個(gè)性化目標(biāo)設(shè)定和成果評(píng)比的制度為優(yōu)地聯(lián)合帶來(lái)了內(nèi)部協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)共存的提升機(jī)制。

　　中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)：好的企業(yè)文化造就好的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)企業(yè)往往在向上游單位輸出人才，自己又沒(méi)有能力培養(yǎng)更多人才，造成設(shè)計(jì)行業(yè)人才質(zhì)量下降，企業(yè)，由總在人才培養(yǎng)這方面怎么看？

　　由楊：設(shè)計(jì)企業(yè)在人才培養(yǎng)和獵頭成本等資源方面確實(shí)要比上游房地產(chǎn)企業(yè)存在很大的差距，但是設(shè)計(jì)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是專業(yè)人才集中帶來(lái)的創(chuàng)新和積累，優(yōu)地聯(lián)合的設(shè)計(jì)項(xiàng)目庫(kù)和積極樂(lè)觀的工作氛圍對(duì)員工技能快速提升起到了很大作用，優(yōu)地聯(lián)合透明的績(jī)效評(píng)定方式和一對(duì)一溝通、三角式溝通等內(nèi)部的開放式溝通和管理也為員工施展才華創(chuàng)造了有利的條件。

　　優(yōu)地聯(lián)合對(duì)人才正常流動(dòng)也一直保持積極和開放的態(tài)度。正因?yàn)橄嘈艊?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作方法會(huì)帶來(lái)良好的設(shè)計(jì)成果，每一位加入房產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)地聯(lián)合老員工都愿意繼續(xù)與優(yōu)地聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)地聯(lián)合也借助于多年積攢的設(shè)計(jì)資料庫(kù)和矩陣式的培訓(xùn)實(shí)踐體系幫助年輕設(shè)計(jì)師迅速成長(zhǎng)和成熟。好的組織架構(gòu)不僅僅有利于保證設(shè)計(jì)成果的精品品質(zhì)，也非常有利于年輕設(shè)計(jì)師借助這一開放式的架構(gòu)找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。