自1979年與園林綠化結(jié)下不解之緣后，陳燊一直在園林一線埋頭耕耘，先后參與海濱長廊、人民廣場、華僑公園和星湖公園等園林綠化重點項目的改造籌建、管理，成為行業(yè)里的行家里手。37年來，他有如現(xiàn)代“秋翁”，以踏實務(wù)實、精細精致的“工匠精神”，用心用情呵護著一花一草，用花的海洋、綠的世界，裝扮著汕頭的“城市客廳”，為城市添綠加彩。

　　精心栽培除蟲害

　　“綠地廣場”變“花的海洋”

　　讓陳燊在汕頭園林界名聲鵲起的，是當(dāng)年參與、主持人民廣場綠地的改造與管養(yǎng)一役。

　　1999年，汕頭市人民廣場進行改造。根據(jù)設(shè)計方案，當(dāng)年8月，陳燊和他的團隊在人民廣場種下整圈700米、總數(shù)達10萬多株的大花美人蕉，力圖讓人民廣場一年四季都成為“花的海洋”

　　“要種出一盆好花，必須經(jīng)過辛勤的勞動。”陳燊發(fā)現(xiàn)，雖然美人蕉有著適應(yīng)性強、生長快、花葉俱美的優(yōu)勢，但也不是那么容易栽，一開始，剛種下的美人蕉長勢并不好。

　　“不但要種好，還要延長、控制花期，讓花開得更長久些，為環(huán)境添美。”抱著這個決心，陳燊帶著技術(shù)人員開始了艱苦的攻關(guān)。

　　他們發(fā)現(xiàn)，冬季時，大花美人蕉雖然進入休眠期，但潮汕地區(qū)氣候溫暖，只要養(yǎng)護得當(dāng)，即可增強植株抗寒能力，延續(xù)開花狀態(tài)。經(jīng)過鉆研觀察，他們找到了控制的“開關(guān)”：冬天少澆水，多松土，培上草木灰等有機肥，使土壤發(fā)熱，美人蕉的根也就長出來了！這樣冬天也就能開花了！

　　而三月至十月份，美人蕉生長開花旺盛，植株過密，每隔三日就得割除開過花的植株，將開花植株數(shù)控制在每平方米10株至15株。這就意味著，10萬多株的大花美人蕉，每天必須割下并運走3000多株植株。在長達十年的時間，連同陳燊在內(nèi)僅有的4個技術(shù)人員，每天上午7點多就得到達廣場修割美人蕉。他們堅持不懈的探索和修割，讓大花美人蕉得以“輪流”開花，令花期長達12個月，真正實現(xiàn)了全年開花不斷。

　　在栽培大花美人蕉的過程中，陳燊也曾為病蟲害所困——種下約半年后，植株葉片總是出現(xiàn)排列整齊的蟲洞，嚴(yán)重影響植株的美觀。他們嘗試往葉片上噴殺蟲劑，卻無濟于事，怎么辦？陳燊和技術(shù)人員索性連覺都不睡了，帶著手電筒，整夜整夜蹲守在美人蕉旁觀察。最終他們發(fā)現(xiàn)，“一到下半夜兩三點，地老虎（害蟲）就會從地里鉆出來，爬到葉子上，美美飽食之后，四五點又鉆回地里。”找到“病根”后，他們立即在地上噴灑石灰、農(nóng)藥，挽救了大花美人蕉的葉片。

　　起早貪黑“園”如家

　　“臟亂差夜市”變“社區(qū)大花園”

　　公園的綠化美化不但要“種”好，更要靠精心管理。陳燊對此頗有心得。

　　1999年，當(dāng)陳燊任職于人民廣場管理處時，就提出“分片承包、分片管理”的理念，設(shè)置了“最佳美人蕉”、“最佳草地”、“最佳綠籬”、“最佳修剪”等獎項，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家你追我趕，開展良性競賽。蒞汕參觀的北京客人都交口稱贊，天安門廣場地上的口香糖，都沒這里清理得干凈！

　　陳燊把精心管理的經(jīng)驗“移植”到了星湖公園。

　　星湖公園一度“臟亂差”嚴(yán)重，為周邊居民、過往市民所詬病：綠地、硬地上遍地垃圾，一到晚上，小攤小販搶占地盤，就如同一個鬧哄哄的夜市……

　　2012年，陳燊到星湖公園上任之后，決心從衛(wèi)生著手，改變公園面貌。從那時起，他成了一個“從不按規(guī)定時間上下班”的人——每天上午7點左右上班，第一件事便是拿起掃把和簸箕走進公園，這里掃一掃，那邊清一清。有時晚上吃完飯，陳燊又會回到公園走一走、巡一巡，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。在“逛公園”時，陳燊還不忘與居民市民拉家常，傾聽他們的意見、建議。

　　久而久之，周邊群眾全都認(rèn)識陳燊，并親切地稱呼他為“陳兄”。幾年下來，星湖公園面貌的改變?nèi)招略庐悾?ldquo;陳兄”的“亡命工作”也為眾人有目共睹，社區(qū)居民一說起“陳兄”有口皆碑：“陳兄簡直是把星湖公園當(dāng)成自家的客廳，如果沒有他這么細心管理，星湖公園哪能變得這般美麗干凈？”

　　星湖公園是一個帶狀式開放公園，多年來更多承擔(dān)著城市綠地、兩邊住宅區(qū)過道的職責(zé)，實話說，能夠保持干凈就不錯了。但陳燊并不滿足——不僅整潔，還要進行精細化管理；不僅要“綠化”，還要“美化”和“彩化”。

　　為此，陳燊與員工們一起大干了一場：用防腐木自制組合花箱，在路燈燈柱裝上花盆，從北京購買“獻禮”大花器后，又動手在花器上增加燈飾，“自己動手豐衣足食”，為公園節(jié)約了不少成本；他還提出，將長平東路至金砂東路這一段作為樣板，改變以往在花崗巖花斗種植常綠植物的做法，在99個花崗巖花斗中的桂花樹四周種植時花……

　　一點一滴的改變，把原本“臟亂差”的星湖公園變成群眾身邊美麗的社區(qū)大花園。而在這個過程中，陳燊不僅親自挑選花盆和時花品種，每天還與員工們一起起早貪黑地奮戰(zhàn)，直到所有時花擺設(shè)完成。今年春節(jié)前夕，星湖公園增設(shè)了數(shù)量達1.25萬盆的時花，這是建園15年以來首次在新春佳節(jié)擺放時花。

　　記者手記

　　用心用情精細精致

　　沒有顯赫的地位，沒有耀眼的才華，陳燊只是一名普通的園林工程師、平凡的基層管理人員。與花草樹木打交道，把公園廣場管好管實，便是陳燊的全部工作。

　　作為城市管理的一部分，公園廣場的管理雖不是在制造產(chǎn)品，卻同樣需要踏實務(wù)實、精致精細的“工匠精神”。如何保持常態(tài)化衛(wèi)生整潔、如何做出“人無我有、人有我優(yōu)”的景觀，如何通過精細化管理讓公園廣場更上檔次……看似簡單的工作實則繁瑣，且需要過硬的技術(shù)，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、淡泊的心境和專注的精神，這些工作很難完成。

　　而陳燊，正是把公園廣場當(dāng)作產(chǎn)品甚至工藝品一樣，精雕細刻、耐心打磨：大花美人蕉的花葉遭到蟲害，他連續(xù)幾晚不睡覺守在花前尋找“病根”；星湖公園“臟亂差”突出，他天天早起當(dāng)清潔工，帶頭清掃整治；不滿足于公園僅有綠地景觀，他動起腦筋引進花器、自制花箱，綠中添彩，把綠地變成美麗的花園……

　　城市管理重在細節(jié)，貴在堅持，但更重要的是，要用心用情、不忘“走心”。城市管理需要“工匠精神”，需要更多的“陳燊”。