年前探訪北京各花卉市場，政府國企鮮有大宗訂單；花卉經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移“陣地”走低端路線

1月14日下午，亮馬花卉市場一層，許多商戶正在等待顧客光臨

1月14日中午，花鄉(xiāng)神天龍園藝市場大棚內(nèi)空空蕩蕩，鮮見顧客身影

為了減少損失，萊太花卉商城商戶張宏翔在自己的綠植上掛著“換貨甩賣”的牌子

　　每逢年關(guān)，一些單位裝點(diǎn)門面、烘托節(jié)日喜慶氣氛時(shí)，各色鮮花都是不可或缺的重要元素。北京大大小小的花卉市場，因此客戶盈門，高檔花卉也成為了花卉經(jīng)銷商的“主流”生意。

　　2012年12月，中央頒布“八項(xiàng)規(guī)定”，明令各政府部門、國企和事業(yè)單位“不擺放花草”，新京報(bào)記者近日走訪北京市各花卉市場，發(fā)現(xiàn)高檔花卉銷售量明顯減少?；ɑ芙?jīng)銷商們表示，過去一年高檔花卉市場大幅萎縮，面向老百姓的普通花卉逐漸回溫。

　　國企取消訂單高檔花卉賣不動(dòng)

　　姓名：何連球

　　身份：花卉種植戶

　　“虧了！”回想2012年年末至今的花卉生意，何連球連連感嘆。問及原因，何連球認(rèn)為，“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái)是導(dǎo)致自己生意冷清的重要原因之一。

　　何連球種植花卉已十年有余，在圈子內(nèi)也小有名氣。他的客戶，大多數(shù)來自政府部門、國企和事業(yè)單位。何連球介紹，政府部門、國企和事業(yè)單位一般每年都有購花預(yù)算。每逢元旦、春節(jié)，來自政府部門的采購者都會(huì)和他事先簽訂合同，并將預(yù)算費(fèi)用一次性打到他的賬戶上。他自己再根據(jù)預(yù)算金額選花、配花。最后再結(jié)算總額。

　　何連球記得，這些“吃公家飯”單位的購花預(yù)算，往往都在十萬左右，而一家國有銀行曾經(jīng)給他打過二十萬元用以購買鮮花。“從2012年年底開始，這些訂單就開始減少，2013年年底至今，一張政府訂單都沒有收到。”

　　何連球說，花農(nóng)們往往都會(huì)事先預(yù)測市場走向。“2012年年中，我們幾個(gè)種植戶都很樂觀，覺得又要再賺一筆。我自己也接到了一家國企的15萬元的訂單。但年底，八項(xiàng)規(guī)定出來了，那家國企立馬取消了訂單，我的花也白種了。”

　　政府訂單的減少，使何連球的花卉種植產(chǎn)業(yè)大幅縮水，“政府部門都喜歡高檔花。就拿蝴蝶蘭來說，沒有這些規(guī)定之前，我一年能賣3300萬株，但2013年至今，我的蝴蝶蘭只賣了1000萬株。”

　　購花曾見卡車?yán)F(xiàn)在賣些小盆栽

　　姓名：李國輝

　　身份：花卉批發(fā)商

　　1月14日中午12時(shí)許，位于南四環(huán)花鄉(xiāng)的神天龍園藝市場A區(qū)花棚內(nèi)，顧客寥寥。從事花卉生意多年的李國輝，邊抽煙邊等著生意。

　　“你看看現(xiàn)在這個(gè)大棚，就知道生意不好了，哪兒有人來買花啊。”李國輝回憶，從去年年底開始，園藝市場上的顧客就流失了好多。

　　李國輝以批發(fā)高檔花卉為主，主要客戶為政府部門、國企事業(yè)單位。“這些單位都是大訂單，我接過最大的一單就有幾十萬，要的花是越高檔越好。這樣太容易賺錢了。”但去年一整年，李國輝沒有收到這些單位的訂單。

　　除了北京，李國輝的花卉還供應(yīng)給河北、東北和內(nèi)蒙古等地。他介紹，以往每年都會(huì)有專門的人前來收購高檔花卉，然后再轉(zhuǎn)賣給當(dāng)?shù)卣块T。“光景好的時(shí)候，都是一個(gè)人包一輛集裝箱卡車來收花，還得來往好幾次。但是去年年底開始，就變成7、8個(gè)人拼一輛車，收購花的人都說不賣政府了，只供給一些企業(yè)和個(gè)人了。”

　　“送禮的也都沒了。”李國輝回憶，以往每到春節(jié)，都會(huì)有一些企業(yè)老板前來購買高檔花卉。“都不在乎錢，一買就是幾十盆，說是給領(lǐng)導(dǎo)送禮用的。今年，這些老板倒是還來買花，但都幾盆幾盆買了。一問，都說領(lǐng)導(dǎo)不收鮮花了，這些花留給自己用。”

　　今年，李國輝的攤位上也多出了許多小型盆栽。“不能光賣高檔花了，賣些小盆栽給在家里養(yǎng)花的人，還能挽回點(diǎn)損失。”

　　昂貴綠植無人買商家“換貨甩賣”

　　姓名：劉志紅、張宏翔、段曉冬

　　身份：花卉零售商

　　1月14日下午3點(diǎn)，亮馬花卉市場二樓，劉志紅的仿真花攤上空無一人。

　　劉志紅介紹，仿真花制作精美逼真、存放時(shí)間長，在許多國有企業(yè)和駐京辦酒店中很暢銷，圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)都是她大賺一筆的時(shí)候。“這個(gè)時(shí)間段往往都是政府部門、國企和事業(yè)單位開年會(huì)的時(shí)候，訂單相當(dāng)多。我們不僅賣花，還要選花、設(shè)計(jì)、搭花架，忙的時(shí)候連鈔票都沒工夫數(shù)，直接拿塑料袋裝上，回家再數(shù)錢、對賬。”而今年春節(jié)，這些單位的訂單沒有出現(xiàn)在劉志紅面前。

　　同樣的問題，也擺在了萊太花卉商城的商戶張宏翔和段曉冬面前。

　　“因?yàn)榫G色植物個(gè)頭大、價(jià)格貴，所以一般較少針對家庭消費(fèi)，主要擺放在公共場所和單位。”張宏翔說，“原來每到年底，大大小小的機(jī)關(guān)單位和寫字樓都有綠植的訂單，工人們送都送不完。”

　　從業(yè)7年的段曉冬說，2012年前，他在旺季平均每天的凈利潤都在一萬元以上，平均每天能賣出去200盆高檔綠植。但2012年年底八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，他兼營一些家庭消費(fèi)的花卉，平均一天的營業(yè)額也只有兩三千元。

　　一天下來，張宏翔只賣出一盆200元的綠植。他早早地掛出“換貨甩賣”的木牌，“盡早把手上這些貨出了，換點(diǎn)兒百姓喜愛的花卉品種，還能少虧點(diǎn)兒。”（記者朱自潔）

　　■背景

　　要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義；要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。

　　——“中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定”