自2009年起，國內(nèi)的苗圃生產(chǎn)面積又經(jīng)歷了一段快速增長期，連續(xù)幾年新增種植面積都在百萬畝以上，且這股擴張勢頭迄今未止。從結(jié)構(gòu)上分析，中小苗圃擴張占新增種植面積的90%以上；大型企業(yè)苗圃所占份額雖然不到10%，但對整個產(chǎn)業(yè)起著導(dǎo)向作用。

　　滕頭園林作為業(yè)內(nèi)頗具影響力的園林苗木企業(yè)，在此輪規(guī)?；瘮U張行列中引人注目。2012年7月至9月，吳世光實地考察調(diào)研了西北、華北、華中、華東等地區(qū)的13個省份的苗木資源和市場情況，在此期間與眾多業(yè)內(nèi)同行進行了交流。針對業(yè)內(nèi)頗為關(guān)心的大型企業(yè)苗圃的規(guī)?；瘮U張現(xiàn)象，他在考察分析的基礎(chǔ)上提出了自己的見解。

浙江滕頭園林股份有限公司副總經(jīng)理吳世光

　　行業(yè)大佬布局現(xiàn)狀如何？

　　2009年以來，在地方政府的政策鼓勵、園林企業(yè)相繼上市、政府四萬億保經(jīng)濟增長的投資效應(yīng)以及房地產(chǎn)市場飆升等因素的合力下，苗木需求發(fā)生爆發(fā)式增長，量價齊升，效益誘人，共同促成了這一波的苗圃建設(shè)熱潮。規(guī)?；瘮U展擴張正是這一階段的鮮明印記，一批規(guī)模動輒數(shù)千上萬畝的大型苗圃在各地涌現(xiàn)。

　　吳世光將龍頭企業(yè)的擴張分為三大類：一是原有規(guī)模已經(jīng)不小，根據(jù)工程業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在不同區(qū)域擴建苗圃的，比如棕櫚園林等；二是業(yè)外資本進入苗木行業(yè)，定位于規(guī)模經(jīng)營的，如江蘇澳洋等；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)?；?jīng)營擴張的，滕頭園林則是其中的典型例子。

　　對于這種發(fā)展勢頭對整個行業(yè)的影響，吳世光認為：應(yīng)該一分為二地看待。值得肯定的一面是，規(guī)模化經(jīng)營使得產(chǎn)業(yè)集中度更高，企業(yè)的生產(chǎn)要素結(jié)合更科學(xué)，經(jīng)營目標更清晰、管理更規(guī)范、技術(shù)更先進，更便于集約化生產(chǎn)，抗風(fēng)險能力更強，對苗木產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展能起示范和帶動作用；另一方面，隨之出現(xiàn)的問題也必須引起足夠重視。苗圃面積規(guī)模上去了，但經(jīng)營和理念上仍存在不少問題，較之前幾波苗圃擴張，除了株行距拉開有所改進、一些較有特色的專類苗圃出現(xiàn)之外，目標定位、品種及其適應(yīng)性、商品化標準、投入產(chǎn)出周期、市場容量、經(jīng)營管理、技術(shù)與操作能力，銷售渠道等諸多方面均未見改善，仍有所欠缺。

　　針對目前部分品種生產(chǎn)過量的現(xiàn)象，吳世光著重分析道，不顧所在地區(qū)氣候土壤條件和市場是否適應(yīng)，以追求新奇和高價為目的，跨區(qū)域大種北美紅楓、北美海棠，到處一窩蜂地生產(chǎn)“園蠟二號”和速生法桐等，以致后兩個品種的種苗分別達到十幾億株，需用多于種苗數(shù)十倍的土地在若干年內(nèi)才能消化。而真正有市場前景的鄉(xiāng)土樹種如黃連木、紅果冬青、福建山櫻花、樸樹、苦楝、元寶楓、烏桕、楓香和雜交馬褂木等卻少有批量的優(yōu)質(zhì)種苗問世。在苗木種植上不顧實際，一味追求市場火的、速生的、價格高的和國外引進品種，是一種不良傾向，將為這一時期的苗圃擴張埋下隱患，進一步加深苗木生產(chǎn)的同質(zhì)化和結(jié)構(gòu)性矛盾，對苗木產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展極為不利。