合作式多學(xué)科的框架流程式教學(xué)

2013-03-18 09:30:00    作者:卡爾 · 斯坦尼茨     來(lái)源:《風(fēng)景園林》雜志     瀏覽次數(shù):
  這并非一個(gè)線性的過(guò)程,而是會(huì)有數(shù)個(gè)重復(fù)的回路。然而,它以有組織的提問(wèn)展開(kāi)工作。這一過(guò)程通常分幾個(gè)步驟進(jìn)行,每個(gè)步驟會(huì)有不同的練習(xí)和應(yīng)用方法,使得小組的學(xué)生共同推進(jìn)工作。我認(rèn)為,一個(gè)能夠定位各項(xiàng)任務(wù)并使其互相關(guān)聯(lián)的明晰結(jié)構(gòu),是重大合作項(xiàng)目不可或缺的。
 
  這6個(gè)提問(wèn)分別是:(1)如何從內(nèi)容、空間和時(shí)間這3個(gè)方面來(lái)描述景觀的狀況?這個(gè)提問(wèn)通過(guò)表述模型(representation models)回答,研究有賴于其中的數(shù)據(jù)。(2)景觀是如何運(yùn)作的?其中要素的功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系如何?這個(gè)提問(wèn)由為研究?jī)?nèi)容中的數(shù)個(gè)分析過(guò)程提供信息的過(guò)程模型(process models)來(lái)回答。(3)當(dāng)前景觀是否狀況良好?這個(gè)提問(wèn)用評(píng)價(jià)模型(evaluation models)回答,這一模型取決于制定決策的參與方的文化認(rèn)知。(4)景觀可能如何變更——通過(guò)什么政策和行動(dòng),在何處與何時(shí)?這個(gè)提問(wèn)用改變模型(change models)回答,其將會(huì)在研究中接受測(cè)試。它也是數(shù)據(jù),是未來(lái)的假設(shè)。(5)改變可能帶來(lái)什么不同?這個(gè)提問(wèn)用影響模型(impact models)回答,它是過(guò)程模型在更改前提條件后輸出的數(shù)據(jù)。(6)景觀應(yīng)如何改變?這個(gè)提問(wèn)用決策模型(decision models)回答,像評(píng)價(jià)模型一樣,有賴于制定決策的參與方的文化認(rèn)知。
 
  整個(gè)研究過(guò)程中,6個(gè)提問(wèn)及其附帶提問(wèn)都會(huì)被提出3次:第一次用來(lái)明確工作的條件及范圍(“為什么”的問(wèn)題);第二次用來(lái)確定研究的方法( “怎么辦”的問(wèn)題);第三次用來(lái)執(zhí)行研究的方法( “何物”、“何處”和“何時(shí)”的問(wèn)題)。
 
  第一次迭代①是為了理解研究的背景及范圍。研究的過(guò)程從大范圍的背景調(diào)研和關(guān)注的主要問(wèn)題開(kāi)始。6個(gè)提問(wèn)的框架流程從上至下運(yùn)用。區(qū)域的現(xiàn)狀描述和表述得到檢驗(yàn),并獲得對(duì)景觀是如何運(yùn)作的總體認(rèn)識(shí)。同時(shí),所關(guān)注的內(nèi)容,即現(xiàn)行規(guī)劃和政策干預(yù)及其潛在影響以及制定決策的程序和準(zhǔn)則,都會(huì)被調(diào)查。
 
  第二次迭代是確定研究的方法。在此階段,研究框架流程的運(yùn)用自下而上。設(shè)計(jì)“可選將來(lái)”的研究的系統(tǒng)方法會(huì)涉及到特別復(fù)雜、通?;诮?jīng)驗(yàn)與判斷的決策。理解公共和私人決策如何改變景觀是制定研究方法的基礎(chǔ)。政策制定者及其選民所能接受的影響的議題和標(biāo)準(zhǔn)需要被調(diào)查,可能影響未來(lái)變化的規(guī)劃與政策選擇的制定方式需要被識(shí)別,現(xiàn)存景觀狀況也必須被理解和考慮,結(jié)構(gòu)與功能的景觀過(guò)程需要研究;各模型是針對(duì)性的。一旦這些過(guò)程被理解,數(shù)據(jù)需要識(shí)別,即對(duì)數(shù)據(jù)的要求和適當(dāng)?shù)谋硎龇绞侥軌虮蛔R(shí)別。
 
  第三次迭代是執(zhí)行方法以及完成研究。在此階段,框架流程在此自上而下運(yùn)用。數(shù)據(jù)收集到一起,列表,便于研究。執(zhí)行過(guò)程模型,并且評(píng)價(jià)現(xiàn)存景觀,以作為評(píng)價(jià)改變的影響的底線,許多的“可選擇的將來(lái)”被模擬,而它們的影響也需要評(píng)價(jià)。然后,決策者可以更好地了解到他們的選擇在將來(lái)可能的影響。
 
  決策是該區(qū)域從市民到最高級(jí)別的政府機(jī)構(gòu)的利益相關(guān)方的責(zé)任。為了制定決策,必須提出問(wèn)題并進(jìn)行回答,擬定可選方案并進(jìn)行審核。圖02示意了調(diào)研團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)方之間的關(guān)系。研究是為了回應(yīng)利益相關(guān)方提出的問(wèn)題和選擇。“可選擇的將來(lái)”及其影響的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)向利益相關(guān)方展示,以便他們?cè)u(píng)審。大量的決策過(guò)程必須先于任何主要的行動(dòng)計(jì)劃。
 
  決策有兩個(gè)極端:“同意”或“否決”。“否決”意味著框架流程要回歸撤銷,并要回到更早前的階段。所有6個(gè)階段均可以成為反饋的焦點(diǎn);“更多的數(shù)據(jù)”、“更好的模型”、和“改變方案的再設(shè)計(jì)”都是多次應(yīng)用的反饋戰(zhàn)略。
 
  偶然的“同意”(實(shí)際上也是一個(gè)“否決”)可能還導(dǎo)致研究尺度、規(guī)模或時(shí)間上轉(zhuǎn)變。當(dāng)尺度轉(zhuǎn)變時(shí),研究將會(huì)重新在框架流程的6個(gè)階段上開(kāi)展,但是一些模型會(huì)有所不同。過(guò)程繼續(xù)運(yùn)作,直到得到肯定的決定(即“同意”)。“同意”意味著實(shí)施,即“改變”進(jìn)入新的表述模型階段。
 
  當(dāng)在尺度和時(shí)間上重復(fù)和相互聯(lián)系,框架流程將成為一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的研究基礎(chǔ)。不考慮復(fù)雜性,相同的提問(wèn)將一次又一次出現(xiàn)。但是,模型、方法及答案在各自背景下都會(huì)有所變化。
 
  雖然框架流程、問(wèn)題及模型的設(shè)置顯得井然有序,其在應(yīng)用時(shí)并非常常如此。任何研究的路線都不可能是一馬平川的。研究會(huì)有錯(cuò)誤的開(kāi)始,沒(méi)有收獲的結(jié)果,還有偶然的發(fā)現(xiàn),但是,在結(jié)論得出之前,它一定經(jīng)歷過(guò)上述框架流程中的提問(wèn)及模型。
 
  框架流程并非只是理論。它有助于解決工作坊、設(shè)計(jì)課題或者應(yīng)用式研究項(xiàng)目中的復(fù)雜設(shè)計(jì)問(wèn)題。只有當(dāng)其確實(shí)對(duì)使用者有用時(shí)方為之有用。這個(gè)框架流程已經(jīng)在眾多環(huán)境中多次應(yīng)用,而也似乎是實(shí)用和健全的。
 
  我們?nèi)绾伍_(kāi)始?
 
  我經(jīng)常告知我的學(xué)生們,并沒(méi)有諸如“設(shè)計(jì)方法”或“規(guī)劃方法”(我認(rèn)為規(guī)劃也是設(shè)計(jì))這樣的東西。相反,通常有許多方法,它們要根據(jù)第二次迭代中現(xiàn)存的議題和問(wèn)題來(lái)進(jìn)行挑選和改進(jìn)。所有景觀設(shè)計(jì),無(wú)論規(guī)模和尺度,都有3組影響,需被考慮:場(chǎng)地歷史和以前的設(shè)計(jì)方案,基地難以被改變的一些“現(xiàn)實(shí)條件”,以及應(yīng)該被列入“可選擇的方案”的“恒量”。
 
  最初的場(chǎng)地調(diào)研在框架流程的首次迭代中是不可或缺的。它是由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人負(fù)責(zé)且計(jì)劃緊湊的工作過(guò)程。毫無(wú)疑問(wèn),調(diào)研時(shí)熟悉議題、地理和人口的任務(wù)是最重要的。學(xué)識(shí)淵博的人負(fù)責(zé)匯報(bào),他們也常常因?yàn)橛^點(diǎn)不同而進(jìn)行激烈辯論。每個(gè)晚上,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都召開(kāi)小會(huì),常有高層次的咨詢匯報(bào)或其他交流。我們從不試圖對(duì)研究進(jìn)行定性,這是場(chǎng)地調(diào)研過(guò)程中至關(guān)重要的。我主要告訴學(xué)生,我們進(jìn)行場(chǎng)地調(diào)研,是為了觀察和提問(wèn),而不是決定任何東西。我希望學(xué)生們能夠比較正式地討論研究的范圍和任務(wù)。
 
  2案例分析
 
  2.1百慕大
 
  圖示法及其體系由我在1982年講授的一個(gè)設(shè)計(jì)課題中演化而來(lái)。百慕大最近從大不列顛獨(dú)立了出來(lái)。首任總理約翰·斯旺希望對(duì)這個(gè)小島國(guó)的垃圾堆填場(chǎng)未來(lái)情況進(jìn)行研究并將規(guī)劃新的垃圾焚燒場(chǎng),但是一座新的垃圾焚燒場(chǎng)從規(guī)劃到投入使用將需要3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。垃圾堆填場(chǎng)的四周設(shè)有市政機(jī)構(gòu)、大型濕地、為百慕大大部分地區(qū)提供食用水源的井場(chǎng)和重要的游樂(lè)場(chǎng)。它位于當(dāng)?shù)刎毭窬幼^(qū)范圍內(nèi)。斯旺總理競(jìng)選時(shí)已經(jīng)承諾要把垃圾場(chǎng)改為百慕大的中央公園。我請(qǐng)?jiān)笌ьI(lǐng)這個(gè)研究設(shè)計(jì),提供有關(guān)場(chǎng)地能建設(shè)何種類型的公園和輔助設(shè)施的不同設(shè)想。提請(qǐng)得到接受,并且設(shè)計(jì)課題得到財(cái)政支持。學(xué)生們自愿參加課題,同時(shí)也意識(shí)它會(huì)部分以設(shè)計(jì)競(jìng)賽的形式組織且并非所有人的設(shè)計(jì)都能最后實(shí)現(xiàn)。

編輯:ljing

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