困局1

    研發(fā)乏力 處于產(chǎn)業(yè)鏈最尾端

    《南方都市報(bào)》報(bào)道，與電子等很多行業(yè)類似，目前在花卉產(chǎn)業(yè)中，屬于中國自有知識產(chǎn)權(quán)的品種很少?！爸R產(chǎn)權(quán)保護(hù)的門檻不僅對廣東，對全國的花卉產(chǎn)業(yè)來說，都是制約其出口貿(mào)易發(fā)展的最大的瓶頸?！睆V州市花卉辦上述負(fù)責(zé)人說。

    據(jù)介紹，由于跟發(fā)達(dá)國家研發(fā)育種實(shí)力差距較大，每年全球上百個(gè)新花卉品種中，幾乎沒有中國的份。如果中國也生產(chǎn)并出口這些別國擁有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的品種，就會(huì)遭到別國的罰款制裁。但如果等專利期過了之后再生產(chǎn)，市場熱度也已過。因?yàn)橹荒苜u一些普通品種，或給荷蘭等國做代工，所以中國花卉業(yè)只能在國際花卉產(chǎn)業(yè)鏈條中賺取低價(jià)值的部分。

    為什么中國的花卉研發(fā)落后于人？廣州花卉研究中心陳主任解釋，培育一個(gè)新品種需要長期積累，需要父本母本的收集、雜交，平均耗時(shí)6-7年，有的長達(dá)十幾年，而且研發(fā)出來也不一定熱賣，要冒風(fēng)險(xiǎn)。“研發(fā)和市場容易脫節(jié)，這也是制約國內(nèi)花卉業(yè)發(fā)展的因素之一。

    困局2

    交易拍賣模式 水土不服

    半途擱淺的廣州花卉交易（拍賣）中心是廣州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的一痛。為什么在荷蘭盛行，并有“印鈔機(jī)”效應(yīng)的花卉拍賣中心模式，在中國卻水土不服呢？

    “如果你要讓我說拍賣市場的問題，我能給你講一天”，對于這種模仿荷蘭的交易模式在廣州的失敗，王建新有點(diǎn)無奈地表示，“這里面的確有不少問題，包括沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、政府對企業(yè)的資金和政策優(yōu)惠的前期投入不足、對改變農(nóng)民傳統(tǒng)交易方式的教育投入不夠、市場接受度有限等等。”“比如云南的交易拍賣中心，政府前期投入了3000萬元，虧損4年后現(xiàn)在才持平。”

    不過，王建新并不準(zhǔn)備讓拍賣中心擱置很久。“我們聯(lián)合15家國內(nèi)大生產(chǎn)企業(yè)（其中廣東本土有3家），剛剛注冊成立合力花卉股份有限公司，想通過大企業(yè)的示范作用，帶動(dòng)拍賣、網(wǎng)上交易和產(chǎn)品訂貨，并且試著把研發(fā)、生產(chǎn)和銷售整合起來，降低集體采購成本。我們還有意從韓國、日本或臺灣聘請一位總經(jīng)理，引進(jìn)先進(jìn)的理念?！?/P>

    困局3

    散戶多 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

    受宏觀經(jīng)濟(jì)和通脹的影響，一方面肥料、農(nóng)藥、人工等成本都在上漲；但另一方面終端花卉的價(jià)格卻沒有隨之上浮，兩頭擠壓下利潤變薄，花農(nóng)的日子越來越難過，有些已經(jīng)停產(chǎn)。

    “主要是因?yàn)榛ɑ懿⒎巧畋匦杵?，如果漲價(jià)了，別人就未必會(huì)買了?！睆V州花卉博覽園有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理陳峰解釋，“由于進(jìn)入門檻較低，國內(nèi)大多數(shù)花卉企業(yè)是中小型企業(yè)，比較散亂，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差?！薄坝袟l件的企業(yè)也可以通過技術(shù)改造來降低成本的壓力，但是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就會(huì)虧損?！蓖踅ㄐ卤硎?。